6月18日，沈变副总经理陈明总、人力资源总监梁志明总及各职能部门负责人齐聚一堂，共同参与项目启动会议。

陈明副总经理在讲话中强调了班组在生产管理中的核心地位，并号召全体人员齐心协力，共同推动调研工作取得卓越成果。

梁志明总监也在会议上也提出了明确要求，确保调研工作高质量进行，务必圆满完成调研任务。

在调研期间，在沈变各位主任的带领下六个专题小组深入线圈、绝缘、铁心、装配和金属五大车间，对16个班组进行了全面细致的调研。通过实地走访、座谈交流等方式，充分汲取了沈变现场管理优秀经验，为构建和完善标准体系提供了有力支撑。

6月20日，在顾问团队的悉心指导下，项目团队对工作关系、技能管理、生产计划管理、生产物料管理、安全管理、设备管理、质量管理、工艺管理八大模块项目要素和判断基准进行了全面梳理。

通过此次工作，项目组进一步完善了生产现场管理体系的标准，为项目下个阶段工作的开展奠定了坚实基础。

目前，调研工作已进入尾声，，项目组即将踏上新变&新缆的征程，在接下来的工作中，项目组将继续深入挖掘企业实际需求，为构建更加完善、有效的生产现场管理体系贡献更多力量！

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