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在为期三天的紧张而充实的工作中,项目组携手六个专题小组的十余名学员,于6月18日至20日在沈变站成功开展了深入的调研活动。此次调研旨在紧密结合企业实际,为构建和完善生产现场管理体系奠定坚实基础。
6月18日,沈变副总经理陈明总、人力资源总监梁志明总及各职能部门负责人齐聚一堂,共同参与项目启动会议。
陈明副总经理在讲话中强调了班组在生产管理中的核心地位,并号召全体人员齐心协力,共同推动调研工作取得卓越成果。
梁志明总监也在会议上也提出了明确要求,确保调研工作高质量进行,务必圆满完成调研任务。
在调研期间,在沈变各位主任的带领下六个专题小组深入线圈、绝缘、铁心、装配和金属五大车间,对16个班组进行了全面细致的调研。通过实地走访、座谈交流等方式,充分汲取了沈变现场管理优秀经验,为构建和完善标准体系提供了有力支撑。
6月20日,在顾问团队的悉心指导下,项目团队对工作关系、技能管理、生产计划管理、生产物料管理、安全管理、设备管理、质量管理、工艺管理八大模块项目要素和判断基准进行了全面梳理。
通过此次工作,项目组进一步完善了生产现场管理体系的标准,为项目下个阶段工作的开展奠定了坚实基础。
目前,调研工作已进入尾声,,项目组即将踏上新变&新缆的征程,在接下来的工作中,项目组将继续深入挖掘企业实际需求,为构建更加完善、有效的生产现场管理体系贡献更多力量!