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- 【项目新闻】天津市特变电工变压器有限公司一线技能员工培养与认证体系建设项目顺利举行
天津市特变电工变压器有限公司（后称“天变”）是特变电工旗下“一高两新”中输变电高端制造的下属单位，它是干变产业的重要战略基地、干式变压器创新中心和研制基地、节能智能产品研发基地、集成服务基地。关键词:,提升现场管理能力,
- 易普集现场管理能力提升训练营结营，共同见证成长与蜕变
1月12日下午，现场管理能力提升线上训练营在培训室圆满举行了结营典礼，本次结营仪式通过线上线下相结合形式开展。训练营自12月11日开营以来，在4周的时间里，秉持聚焦业务、赋予能力、配置工具的项目目标，围绕管理基础、日常管理等工具运用模块为现场管理团队及储备团队进行系统性赋能，助其提素养、夯基础，强能力，加速岗位胜任、适应角色调整、提高管理水平。关键词:,现场管理能力提升,现场管理团队,
- 20家单位同步覆盖 集团化班组培训这样做
线上全覆盖学习+识别筛选优秀学员参与线下面授的方式，整体提升现场管理团队的认知水平，培育现场管理能力提升的火种，带动庆铃汽车现场管理能力全面提升。关键词:,班组长,现场管理能力,现场管理能力提升,现场管理培训,
- 国内液晶面板巨头 精益班组训练营
现场管理能力的提升和培养，应当遵循先维持、后改善的现场管理核心，按照整体规划、分布实施的原则，分阶段逐步进行现场管理团队的能力训练和培养。正是基于这样的原则，我们为长沙惠科规划了三年精益能力提升的路径和方案，从让现场管理团队明确“应该做什么“，再到掌握”如何做“的能力训练和提升，最终实现”如何改善“的能力培养。关键词:,精益 班组建设 管理标准化,
- 精益班组建设+员工技能提升+现场5S改善,这家企业生产效率提升122%
2018年，江苏某企业市场行情不错，但企业交付能力差，生产节拍不稳定，产能上不去、交付不及时，客户对产品质量不满意，导致该企业在供应商中排名倒数，员工大量流失，企业亏损严重。 该企业在19-21年，通过精益班组建设，员工技能提升，现场5S改善项目提升员工技能熟练度及班组现场管理能力，推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设，帮助公司实现从19年交付90套产品，20年交付150套产品，到21年已经能够交付200套产品。供应商排名也从之前排名倒数直接跃升至前三甲，实现扭亏为盈。关键词:,精益生产,精益班组建设,员工技能提升,5S改善,
- 河南隆鑫班组能力提升，实现突破
隆鑫通用动力集团公司河南工厂，市场行情不错，但地处河南平顶山，员工以当地农名工为主，集团公司管理体系支撑不了河南工厂的订单交付，企业也导入了精益生产，但成效不佳。一线员工技能不能保证产品质量，现场管理混乱，精益产线远低于设计产能且产品质量不稳定，且国内订单和出口订单均不能按期交付，导致企业客户满意度差。 该企业导入精益班组建设，同时结合员工技能提升以及QCC改善，提升员工技能熟练度及班组现场管理能力，推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设，帮助公司实现稳居行业前三，核心产品承担集团公司80%产能。关键词:,精益生产,一线员工技能,精益化现场管理体系,
- 好的员工面谈一定要做到这5点！
在企业管理中，班组长与员工的沟通是不可或缺的一环。而工作面谈作为沟通的重要方式之一，更是直接影响到团队的工作效率和员工的工作满意度。 然而，许多班组长在进行工作面谈时，常常因为一些错误的方式方法，导致面谈的效果大打折扣。关键词:,员工工作面谈,企业管理,班组长,现场管理者,提升现场管理能力,
- 制造业员工能力提升培训怎么做？
制造业里，不论是一线员工技能提升的培训，还是现场管理能力提升都是是人力资源管理的重要模块之一，其目的是使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，提升其绩效，以更好地实现组织目标。关键词:,一线员工技能提升,现场管理能力提升,员工培训,
- 班组团队里有个自动抬杆ETC，那感觉真酸爽！
朋友在一家工厂里当了好几年的班组长，平日里想要约个饭，聊聊天，简直难如登天。 除了能够从他为数不多、频次不高的朋友圈中了解一下他日常的工作和生活之外，几乎少有联系。 不过最近，他的一条朋友圈成功引起了我的注意关键词:,现场管理能力,班组长,
- 班组长培训难在工学矛盾，但绝不只是工学矛盾
在制造业企业中，班组长是生产车间中非常重要的角色，影响着生产效率、质量和成本。因此，培养出高素质的班组长可以说是提升企业核心竞争力的重要因素。然而，班组长培养过程中存在着许多难点，其中最突出的问题就是工学矛盾。很多企业通常都认为，班组长培训难以开展，作用不大，效果不明显，就是受限于工学矛盾。但是，班组长培养的难点真的只是工学矛盾吗？关键词:,班组长培养,班组长培训,班组长现场管理能力,好班长训练营,
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