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智胜现场
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- SMED速换产的应用与价值
SMED（Single Minute Exchange of Die ）快速换模，又称快速换产。旨在缩短作业转换的时间，而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。关键词:,SMED快速换产,快速换模,精益生产,
- 精益班组建设+员工技能提升+现场5S改善,这家企业生产效率提升122%
2018年，江苏某企业市场行情不错，但企业交付能力差，生产节拍不稳定，产能上不去、交付不及时，客户对产品质量不满意，导致该企业在供应商中排名倒数，员工大量流失，企业亏损严重。 该企业在19-21年，通过精益班组建设，员工技能提升，现场5S改善项目提升员工技能熟练度及班组现场管理能力，推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设，帮助公司实现从19年交付90套产品，20年交付150套产品，到21年已经能够交付200套产品。供应商排名也从之前排名倒数直接跃升至前三甲，实现扭亏为盈。关键词:,精益生产,精益班组建设,员工技能提升,5S改善,
- 河南隆鑫班组能力提升，实现突破
隆鑫通用动力集团公司河南工厂，市场行情不错，但地处河南平顶山，员工以当地农名工为主，集团公司管理体系支撑不了河南工厂的订单交付，企业也导入了精益生产，但成效不佳。一线员工技能不能保证产品质量，现场管理混乱，精益产线远低于设计产能且产品质量不稳定，且国内订单和出口订单均不能按期交付，导致企业客户满意度差。 该企业导入精益班组建设，同时结合员工技能提升以及QCC改善，提升员工技能熟练度及班组现场管理能力，推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设，帮助公司实现稳居行业前三，核心产品承担集团公司80%产能。关键词:,精益生产,一线员工技能,精益化现场管理体系,
- 消除浪费10大生产现场管理方法
对于工厂生产现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人，所以消除浪费是精益生产管理的重要目标！，今天教大家10大管理方法，帮你消除浪费！关键词:,精益生产管理,生产现场管理,
- 课程资源年度授权
智胜现场经过十多年积累，历时三年，完成了具备自主知识产权的现场管理系列课程开发。该系列课程被广泛用于制造业现场管理者的培训，累计培养30万+现场管理者，成为制造企业现场管理培训的“基础设施”。 该系列课程包括管理基础、日产管理、工作关系、QC改善、精益生产5大内容，共计48门课程。关键词:,智胜现场,现场管理课程,精益视频课程,班组培训视频课程,
- 广汇能源中高层管理干部“精益管理”培训项目启动
广汇能源中高层管理干部“精益管理”培训项目于2月17日启动，广汇能源党委书记刘书记、人力资源部胡部长、刘部长，相继对本次“精益管理”培训做出了要求与展望，本次项目主要以精益管理理念作为精细化管理的有力抓手，推动管理工作实现“精、细、准”，争取以最小的投入取得最大的产出，把最终成果落实到经营效益上，用精益求精的精神创造新的战绩！关键词:,精益管理培训,
- 特变电工沈变-精益现场管理能力提升
2022.9启动全员精益学习、多维度宣传运营、塑造新的企业文化，激活团队活力—— 首先通过调研分析，识别出公司内部的瓶颈车间、重难点车间，以精益改善为手段，集全公司之力，进行重难点的突破，补齐业务短板； 同时以维持现场稳定为目标，透过体系化的知识能力学习、培训、辅导，提升团队整体的现场管理能力，从而保障公司QCD运营绩效的稳定、持续提升。关键词:,精益现场管理,
- 精益现场管理体系辅导
聚焦现场开展岗位实践、能力训练、技能验收、成果发表，并通过建构持续运行的管理机制/制度，真正推动知识内化，培育高绩效现场管理队伍。 基于最佳学习实践，建构汇集成独有的现场管理体系与人才培育体系。关键词:,精益生产管理,精益现场管理,
- 质量管理
质量管理是通过产品的全价值流程，从研发设计到采购、制造过程及出货的全流程改善，通过从问题发生源改善产品质量，建立企业精益质量管理体系，提高企业品质核心竞争优势，促进企业品牌战略的建立- 智能制造精益工程师训练营
通过对企业工程师和管理者进行数字化和精益知识培训和专项课题面授，帮助企业培养一支在智能制造背景下的高素质人才，助力企业顺利的数字化精益转型升级。关键词:,智能制造,精益工程师,
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