广汇能源中高层管理干部“精益管理”培训项目于2月17日启动，广汇能源党委书记刘书记、人力资源部胡部长、刘部长，相继对本次“精益管理”培训做出了要求与展望，本次项目主要以精益管理理念作为精细化管理的有力抓手，推动管理工作实现“精、细、准”，争取以最小的投入取得最大的产出，把最终成果落实到经营效益上，用精益求精的精神创造新的战绩！

 “精细化”管理的目的就是要实现公司“降成本、提效率、增利润”的核心目标。而精益的核心思想正是通过不断消除全流程中所有不增值或浪费，提升盈利能力与市场竞争力。因此本次培训将会利用“精益”管理的系统方法和工具实现流程高效运行、建构卓越运营系统的最佳实践。

学习形式

 “此次精益管理培养项目采取‘线上学习+线下面授+小组研讨会+在岗实践+成果评估’混合模式开展，全程配合读书与实践活动，通过多视角、多维度的提升学员对精益管理的认知。”启动会上，智胜现场公司副总经理赖红妍女士详细介绍了“精益管理”项目目标、实施计划及落地要求，让学员对项目实施有了更多地了解。

学员代表分享

 矿业公司学员代表张延龙在会上发言，他表示：“精益管理培训项目的开展充分体现了公司‘以人为本’的管理理念，能让我们更加透彻地理解“精细化管理”在日常工作中应该如何落地，我一定会珍惜此次学习机会，把所学知识灵活运用到实际工作中去。”

会议要求

一是要高度重视；把“学习和提升”作为一项基本功，坚持向实践学、向基层学、带着问题学、带着思考学。

二是要全心投入；参训人员要全身心投入到学习中去，加强对知识理解的深度，真正把课程内容和工作实际结合起来，各公司主要领导及人力资源部门要当好培训与落地实践中的组织和督促角色。

三是要知行并进；要深学细悟、融会贯通、躬身笃行，务必做到学以致用、用以促学、学用相长，不断改进工作方式方法，用新思路、新办法解决工作上的问题，在经营管理水平上获得新的进步和提升。

 最后预祝广汇能源中高层管理干部“精益管理”培训项目圆满成功，期待广汇能源的各位学员“学有所思、学有所获”，为实现集团精益管理踏出坚实的第一步！

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