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一、关于特变电工-沈变
特变电工是国家级高新技术企业集团和我国大型能源装备制造企业集团。国内拥有21个基地，海外建有2个基地。变压器产量稳居世界前列，硅基、铝基新材料进入国际供应链第一梯队，光伏EPC装机总量位于全球前列，连续多年上榜ENR全球百强工程承包商。
沈变始建于1938年，是中国变压器行业历史最长、规模最大、技术实力最强的骨干龙头企业，中国特高压、大容量、直流输电产品的重要研发基地
2004年后改制后成为特变电全资子公司，拥有世界级新产品124种，创造了52项世界第一；拥有各类自主知识产权的专利技术260件，参与国内外85项行业标准的制订。特高压输电技术世界领先。
二、直面改变，坚持学习，不断进步！
特变电工集团于2018年提出实现公司2025年年营收达到2000亿元人民币的宏伟目标，对各分子公司的业务增长能力提出了新的要求和巨大挑战。
随着时代变迁和体制改革，沈变的团队管理能力、企业文化&机制与当前发展不匹配的问题显现出来。造成业绩下滑，导致团队士气低落，所以需要改变和突破。
三、夯实基础，重难点突破
2022.9启动全员精益学习、多维度宣传运营、塑造新的企业文化，激活团队活力——
首先通过调研分析，识别出公司内部的瓶颈车间、重难点车间，以精益改善为手段，集全公司之力，进行重难点的突破，补齐业务短板；
同时以维持现场稳定为目标，透过体系化的知识能力学习、培训、辅导，提升团队整体的现场管理能力，从而保障公司QCD运营绩效的稳定、持续提升。
四、练内功，塑文化，重宣传
培训成果的落地，不是一朝一夕的事情，必须遵循科学原理和客观规律帮助企业稳步提升。在项目开展初期，培训成果难以从经营绩效层面直观呈现，所以在扎实做好培训工作的同时，对于沈变，我们加大了宣传的力度，通过有奖征文、学员成长记录等方式，评选优秀、树立标杆，真实记录并反馈沈变现场管理团队积极向好的决心和努力，通过宣传配合营造良好的学习氛围，为构建学习型组织，塑造持续改善文化奠定基础。
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