质量管理是通过产品的全价值流程，从研发设计到采购、制造过程及出货的全流程改善，通过从问题发生源改善产品质量，建立企业精益质量管理体系，提高企业品质核心竞争优势，促进企业品牌战略的建立。

所有制造企业

质量管理是通过产品的全价值流程，从研发设计到采购、制造过程及出货的全流程改善，通过从问题发生源改善降低品质不良率，减少客户投诉，完善供应商品质管理、制造过程管理，提升全员品质意识，降低因品质带来的成本损失，建立企业精益质量管理体系，提高企业品质核心竞争优势，促进企业品牌战略的建立。

诊断+辅导+培训+评价+持续提升：

1、质量基础知识；

2、质量常见工具方法（老QC七大手法，新QC七大手法，8D，DOE等）；

3、汽车行业五大工具（PPAP，APQP，SPC，MSA，FMEA)；

4、质量问题的定义及基础数据的收集方法；

6、质量管理指标建立；

7、4M1E管理标准化；

8、识别制程关键质量控制点并建立标准；

9、质量问题分析与解决；

10、导入质量重点课题或专项持续改善活动；

11、培养中基层管理者系统掌握的质量管理方法和工具；

培训+现场辅导

1、老牌咨询机构，服务涵盖培训、辅导、咨询等，深度服务特变电、机电、领益等800+客户。机电集团已经服务14年；口碑有保证；

2、自有学习平台和具备版权的动画互动课程。线上线下结合的授课模式，降低集中学习时间，降低工学矛盾；

3、智胜现场平台学员超30万+，五星好评率95%；

4、优质师资顾问多来自丰田、美的、海尔等世界五百强精益企业，拥有丰富的实践经验和顶级专业水平。