Online consulting
Contact Us
智胜现场
电话:4000-500-260
手机:13368298070
邮箱: zsxc@zsxc100.com
地址:重庆市两江新区杨柳路2号重庆市科学技术研究院内
- 【干货知识】TWI-JR工作关系内容详解!
作为企业一线管理者,现场管理五大要素:人、机、料、法、环,一个都不能落下,而人是其中最复杂的,最难掌握的是“人”!而一线管理人员作为管理,他的工作成果通过下属员工的工作来达成的。所以使一线管理者平时与下属建立良好的人际关系,当下属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决,是非常重要的!- 【班组管理】班组长每日必做工作-生产准备怎么做?务必做好这几点!
作为生产现场一线管理者,班组长每日必做工作-生产准备,你做了吗?你都做对了吗?为什么要做生产准备?生产准备到底准备些啥?如何检查和确认生产准备情况?今天我们就来详细说说!关键词:,生产现场,一线管理者,生产准备,班组长,
- 【干货知识】TWI-JM工作改善是什么?内容详解!
现场管理的核心职能——“维持和改善” “维持” 即维持现场稳定,是对现场“人机料法环”的日常管理及异常的识别/反馈/处理。 “改善” 即持续进行改善,更有效地利用现有的人、机、料,让员工能更轻松、更安全、更有效地工作,同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。关键词:,现场管理,TWI-JM,工作改善,一线管理者,
- 【干货知识】TWI-JI工作指导四阶段法实施步骤详解
一个优秀的现场管理者,无论自己掌握了多少知识和技能,如果没有好的指导技能,也很难把它有效地传授他人。 TWI—JI教程能快速提高一线管理者的指导技能,一旦掌握了这种技能,就会明显缩短培训时间,降低以往新手到熟手过程中所产生的浪费,减少安全事故,减少工具、设备的损坏和客户的投诉等。关键词:,TWI-JI,工作指导,四阶段法,现场管理,,
- 班组长如何做好班组管理
班组长作为企业中最基层的管理者,承担着连接企业管理层与一线员工的桥梁作用,其管理能力直接影响班组的工作效率和团队氛围。因此,班组长需要具备一系列的管理技巧和领导艺术,以提升班组的整体执行力和凝聚力。关键词:,班组长,班组管理,一线管理者,
- 【项目新闻】博瑞泰兴三星班组长训练营开营啦!
本期“班组长训练营”共50名学员,采取线上模式,创建学习交流群并进行分组培养。项目周期2个月,由外部讲师资源进行授课,课程涵盖角色转变、班组管理、沟通技巧等通用能力及业务专业知识。 项目开展过程中采用积分制度,阶段进行成果评估,包括理论考试、主题竞赛等形式。最终根据考核成绩,成绩合格的学员颁发毕业证书关键词:,班组长训练营,一线管理者,班组长,
- 班组长为什么必须是多能工
班组长是企业的一线管理者,是要带领员工冲锋陷阵的,班组长的职责就决定了他必须是多能工! 具体原因,可以从以下三点来看出:关键词:,班组长,班组长的职责,
- 员工技能培养不发愁?最新干货发车了
近年来,随着制造业的迅速发展,人才短缺成为了制约制造企业发展的关键因素。企业“抢人”大战屡上头条。国家层面也出台了密集的政策,去帮助制造企业建立优势。 招人难,留人更难。如果没有一套合理的发展通道和人才培养体系,那么即便是招到员工,员工依然会流失。典型的还是2类企业。关键词:,TWI一线管理者培养,工作指导,TWI,TWI-JIT,