作为生产现场一线管理者，班组长每日必做工作-生产准备，你做了吗？你都做对了吗？为什么要做生产准备？生产准备到底准备些啥？如何检查和确认生产准备情况？今天我们就来详细说说！

一、为什么要做生产准备？

1.让工作提前得到有序安排

2.让人员得到合理调配

3.让工具物料得到有序提前准备

4.让设备得到提前开启和准备

做好以上工作的最终目的是：

√ 减少直至消除生产开班后的等待时间；

√ 提升团队士气和效率；

√ 以及推动各项管理工作的制度化和规范化。

二、如何做好生产准备？

1）生产任务安排

》规划生产顺序：根据排单提前规划

》安排生产任务：

   •   根据设备特点提前安排到机台；

   •   根据人员技能安排生产任务；

   •   一次提前安排1~4小时生产任务。

》管理生产任务进度：看板管理

2）方法及人员准备

》提前准备作业标准书

》提前准备质量标准及重点事项

》提起做好岗位人员安排

》进行瓶颈岗位人力资源调配

》对员工工作状态进行确认

3）工具治具模具及物料准备

》专人负责，专人准备

》提前调试好工具治具模具等

》提起准备好所有物料辅料

4）设备开线准备

》在正常工作时间前做好开线准备

》提前做好开机、试运行、升温、加料等工作

》设备的点检和确认

》工艺参数的点检和确认

》试机及首件质量确认

三、如何检查和确认生产准备情况？

1）检查表确认法

《生产准备检查表》的要素

 ☑逐项列明生产准备检查事项

 ☑明确提前准备的时间

 ☑准备方法及负责人

 ☑确认方法及负责人

 ☑生产前确认完成

2）管理看板确认法

 ☑将主要生产准备事项列于看板

 ☑准备完成后填写看板

 ☑现场负责人每班对看板确认

3）专人检查确认法

 ☑专人依据检查表对各岗位逐一现场确认

 ☑生产岗位员工自我检查确认

 ☑IPQC（质量过程巡检）现场检查确认

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