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作为生产现场一线管理者,班组长每日必做工作-生产准备,你做了吗?你都做对了吗?为什么要做生产准备?生产准备到底准备些啥?如何检查和确认生产准备情况?今天我们就来详细说说!
一、为什么要做生产准备?
1.让工作提前得到有序安排
2.让人员得到合理调配
3.让工具物料得到有序提前准备
4.让设备得到提前开启和准备
做好以上工作的最终目的是:
√ 减少直至消除生产开班后的等待时间;
√ 提升团队士气和效率;
√ 以及推动各项管理工作的制度化和规范化。
二、如何做好生产准备?
1)生产任务安排
》规划生产顺序:根据排单提前规划
》安排生产任务:
• 根据设备特点提前安排到机台;
• 根据人员技能安排生产任务;
• 一次提前安排1~4小时生产任务。
》管理生产任务进度:看板管理
2)方法及人员准备
》提前准备作业标准书
》提前准备质量标准及重点事项
》提起做好岗位人员安排
》进行瓶颈岗位人力资源调配
》对员工工作状态进行确认
3)工具治具模具及物料准备
》专人负责,专人准备
》提前调试好工具治具模具等
》提起准备好所有物料辅料
4)设备开线准备
》在正常工作时间前做好开线准备
》提前做好开机、试运行、升温、加料等工作
》设备的点检和确认
》工艺参数的点检和确认
》试机及首件质量确认
三、如何检查和确认生产准备情况?
1)检查表确认法
《生产准备检查表》的要素
☑逐项列明生产准备检查事项
☑明确提前准备的时间
☑准备方法及负责人
☑确认方法及负责人
☑生产前确认完成
2)管理看板确认法
☑将主要生产准备事项列于看板
☑准备完成后填写看板
☑现场负责人每班对看板确认
3)专人检查确认法
☑专人依据检查表对各岗位逐一现场确认
☑生产岗位员工自我检查确认
☑IPQC(质量过程巡检)现场检查确认