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班组长训练营启航：
本期“班组长训练营”共50名学员，采取线上模式，创建学习交流群并进行分组培养。项目周期2个月，由外部讲师资源进行授课，课程涵盖角色转变、班组管理、沟通技巧等通用能力及业务专业知识。
项目开展过程中采用积分制度，阶段进行成果评估，包括理论考试、主题竞赛等形式。最终根据考核成绩，成绩合格的学员颁发毕业证书
启动仪式共五项议程：启动会动员讲话、项目方案解读、学员代表发言、生产副总动员讲话、总经理工作指示。
首先，集团人力资源总监秦志海先生针对“班组长训练营”项目，对本期训练营开展的意义进行宣贯，表示班组长是车间的火车头，作为产线上的核心直接管理者，在生产管理过程中扮演着至关重要的角色，因此提升业务能力至关重要。
高爱民组长表示感谢公司能够提供这样宝贵的自我提升机会，同时作为一个班组的管理者，对于提升班组管理的效率还需持续学习。表示希望通过本次班组长训练营系统的、针对性和实用性的学习，提升个人能力，让自己在思想上充电，在工作上赋能。
提取生产部周鑫组长，表示作为新晋升组长，自己也是第一次担任组长角色，在角色认知、沟通技巧、时间管理上仍存在不足，期望在训练营培训中能够充电赋能、提升技能、获得成长。
学员代表的承诺也代表了责任，相信大家也会以饱满的热情认真学习并将本次训练营所学内容运用于实际工作中，为实现博瑞泰兴更加美好的明天贡献智慧与力量。
黄总希望本期全体学员，可以通过此次训练营了解一线、设备及其他业务知识。注重学以致用，将所学应用于实践，不断提高业务能力，绽放自己的光和热。
吴总表示每位学员都应该珍惜本次训练营的机会，加强对班组长角色的认知，车间后备主管通过本次项目的学习相互交流、取长补短，尽快能从后备中脱颖而出，成为车间的中坚力量。
总经理王兵峰先生对本期“班组长训练营”学员提出，博瑞泰兴经过前面十年的不断发展壮大，对生产管理人员的要求也在不断提高，除了坚守工厂保供职责，保证产品的质量和供应稳定性，生产管理者也要关注成本控制、合规运营、人才梯队培养等。
王总希望学员利用好资源、平台，不断优化自己的知识结构，通过不停的自我反思和提升自我认知，对GMP、工艺、安全、环保相关知识反复专研，深入了解，知其然，知其所以然，不单纯做领导的传话筒、搬运工，应增强思考能力和独立思维，有针对性地加入自己的思考、理解。
希望所有学员在接下来“班组长训练营”的学习期间积极进取，不断提升综合素质，真正成长为一名有思想、有行动、有担当、有能力的一线管理者，最后祝愿各位学员都能够顺利毕业，学有所成！
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