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- 【行业探讨】开展KYT活动在班组安全生产中的重要价值
安全是一门科学，是人类演化的“生命线”，更是社会向前发展的促进力，创造一个安全、健康、平稳的生产、生活环境是全社会共同追求的目标。关键词:,安全管理,
- 【班组管理】生产现场质量控制怎么做？可以从这三个方面着手。
生产现场质量控制是企业质量管理的重要组成部分，它直接关系到产品的质量和企业的市场竞争力。 有效的现场质量控制不仅能提高产品质量，减少废品率，还能提升生产效率，降低生产成本，增强企业的经济效益。关键词:,生产现场质量控制,质量管理,
- 【项目新闻】生产现场管理体系建设项目调研工作简报（衡变站）
6月12日至14日，项目组协同八个专题小组，在衡变公司开展了为期三天的深入调研工作，旨在全面构建和优化班组生产现场管理体系。关键词:,生产现场管理体系,
- 班组现场管理衡量体系 如何与数字化管理进行融合？
很多人一听到数字化，就被这个听起来高大上的名词唬住了，但其实数字化本身并没有我们所想得那么神秘、那么复杂。回到问题的根本，想清楚数字化到底是为了解决什么问题，就能够明确数字化工作开展的方法和路径。关键词:,智能制造,班组现场管理,现场管理衡量体系,
- 【班组管理】现场巡查遇到异常情况怎么办？做好这四步，轻松拿捏！
生产现场巡查与督导是企业生产管理的重要组成部分，其核心在于及时发现并处理生产过程中的异常情况，以确保生产的顺畅和产品质量的稳定。那么现场巡查中发现的异常要如何处理呢？今天我们就讲讲现场巡查的异常管理到底怎么做。关键词:,生产现场巡查与督导,企业生产管理,
- 【班组管理】这些交接班知识都不知道，一定当不好班组长！
交接班是班组长每天必做的事情之一，做好交接班是每一位优秀班组长必须的任务与能力！想知道交接班的方法吗？那就开启今天的学习吧！ 交接班，顾名思义就交班人员与接班人员，在特定时间段，将工作进行移交、关键信息进行传递的过程。关键词:,班组长,现场管理,生产交接班管理,
- 【班组管理】班前会到底讲什么、怎么讲，才能真有用？
班前会是班组长每天必须开展的工作，并且班前会开得好不好，还将在很大程度上影响班组团队一天的工作表现。 “重要的信息忘了讲”、“想讲的事情讲不清”、“自认为讲清楚的事情，员工表示听不懂”，试问有多少班组长，还在因为一场班前会，受累又遭罪？关键词:,班前会,班组长,
- 特变电工班组现场管理体系建设项目调研工作启动
夯实班组管理基础，铸牢企业发展根基。 项目专题小组成员通过现场访谈+现场查验，聚集合力，秉承继承与发展的理念，确保班组现场管理标准体系能够有效落实，实现班组现场管理的全面优化和升级。关键词:,班组管理,现场管理,现场管理体系建设,
- 班组长如何做好员工管理
班组长作为企业中基层的管理人员，对于保障生产顺利进行和维护团队稳定性具有重要作用。管理好员工不仅需要班组长具备扎实的业务技能，还需要他们拥有高效的沟通协调能力、团队建设能力以及对员工的关怀和激励。下面将从多个角度深入探讨班组长如何管理好员工的具体策略。关键词:,班组长,生产管理,
- 班组长下班前一定要做的几件事！
班组长在下班前的工作职责主要包括对当班的工作进行总结，确保工作交接的顺利进行，以及对次日的工作进行适当的准备。这些职责对于维持生产的连续性和团队的协同合作至关重要。关键词:,班组长,
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