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6月12日至14日，项目组协同八个专题小组，在衡变公司开展了为期三天的深入调研工作，旨在全面构建和优化班组生产现场管理体系。
调研首日，衡变公司副总经理李勇及各部门负责人与项目组成员共同出席了调研启动会。会上，李总对生产现场管理体系建设项目方案进行了细致聆听，并强调了基础管理对于生产活动的重要性。他指出，精细化管理是提升生产效率、确保产品质量的关键所在，需要从基层管理者到高层领导共同重视并付诸实践。同时，李总还就调研工作提出了以下具体要求:
一、公司管理层应给予高度重视，选拔具备丰富经验和专业技能的人才参与调研，确保调研工作的专业性和实效性；
二、各职能部门要密切协同，形成合力，共同为调研工作提供有力支撑;
三、组建稳定的项目组，制定短期、中长期和长期计划，并定期对计划执行情况进行监控和评估，确保工作的高效推进;
四、在构建生产现场管理体系时，要注重与数字化技术的结合，实现资源的优化配置和生产效率的持续提升。
在调研期间，八个专题小组在衡变公司各车间主任的引领下，深入线圈、绝缘、铁心、装配等五大车间，对32个班组进行了全面细致的调研。通过实地走访、座谈交流等方式，确保了调研工作的广泛性、准确性和有效性，为后续工作奠定了坚实基础。
6月14日，顾问老师与八个专题小组进行了深入研讨，总结了企业优秀的管理经验，并收集了宝贵的意见和建议。同时，顾问老师还结合企业实际情况，对12个管理模块要素进行了逐一指导，进一步完善了体系要素标准。这将有助于确保生产现场管理标准体系的有效落实，实现生产现场管理的全面优化和升级。
目前，调研工作仍在持续进行中，项目组将继续深入挖掘企业实际需求，为构建更加完善、高效的生产现场管理体系贡献力量。下一站，我们将继续前行，期待与大家共同见证更多的进步与成果!
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