很多人一听到数字化，就被这个听起来高大上的名词唬住了，但其实数字化本身并没有我们所想得那么神秘、那么复杂。回到问题的根本，想清楚数字化到底是为了解决什么问题，就能够明确数字化工作开展的方法和路径。

总体而言，数字化解决的核心问题是自动化、智能化、可视化。落脚到班组现场管理衡量体系的建设上，就是让衡量评估的过程透明化、效率化，结果可视化，运行常态化。

具体应该如何实现？作为企业而言，在现有的MES、ERP等数字化管理平台基础上，针对性开发“班组现场管理评估”功能模块并不复杂。

而一旦有了数字化管理平台的功能支持，通过对评估过程中评估人员、被评估单位的相关信息，以及各管理模块、项目的评估方法与评估数据进行及时记录与反馈，就能够实现评估过程中各项信息的实时记录与呈现，做到公开、透明。同时，评估中几十上百个班组的评估信息和数据，都能够直接录入系统，通过系统集成、分析，汇总并输出不同纬度的评估结果及相应表单。相较于人工录入纸质表单，再将大量表单录入电脑，由人工进行汇总、统计和分析，效率无疑能够得到大幅度提升。

而衡量评估的结果，对班组来说，就如同一份“体检报告”，全面体现了班组现场管理存在的问题与潜在的风险。但我们都知道，一份纸质报告不仅不方便查阅，同时在复杂的生产现场环境中，资料的存放与保管也会成为一个难题，从而很难持续起到警示、监督、指引的作用。

既然评估过程中的信息记录与呈现能够通过简单的功能开发得以实现，那么具体评估结果的展示，只不过是考虑具体的场景和形式问题而已。要保证评估结果对班组持续起到警示、监督、指引的作用，促进班组现场管理衡量体系的常态化运行，就需要让评估结果以稳定、醒目的方式，在生产现场持续出现。最直接的方式，就是以班组管理看板的形式播放在现场的电子屏幕上，这样不仅便于班组长随时了解各项管理标准，及时进行行为自查、纠偏；同时还能促进班组与同企业、同产业的优秀管理班组进行对标，树立标杆、鞭策后进，促进班组的现场管理能力持续改善提升。