生产现场质量控制是企业质量管理的重要组成部分，它直接关系到产品的质量和企业的市场竞争力。

有效的现场质量控制不仅能提高产品质量，减少废品率，还能提升生产效率，降低生产成本，增强企业的经济效益。

此外，良好的质量控制有助于提升企业形象和品牌价值，赢得消费者的信任和好评，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

既然生产现场质量控制如此重要，作为现场管理者应该如何做好生产现场质量控制呢？今天我们就来一起探讨一下如何做好生产现场质量控制吧。

要想做好生产现场质量控制，我们先要知道什么是“过程质量”呢？

所谓“质量”，可以从三个方面进行理解：

一是产品：在性能、功能、外观等满足设计规格要求

二是客户：在满足产品规格要求前提下，价格和服务让客户满意

三是企业：以最低的成本投入来满足客户要求

而“过程”，是指企业产品和服务提供的过程：即将“资源和质量信息”输入，通过“生产(服务)过程”的转化，输出“产品和服务”的全流程。

过程质量，即：输入的资源和质量信息必须经过产品、工艺设计过程、质量策划过程，原料、设备设施提供、产品制造过程、过程产品监控过程、产品(服务)交付过程等一系列生产服务过程的转化，实现输出合格的产品或服务，让客户满意，让企业满意。

生产现场质量控制其实就是对上述过程质量的控制。

要做好生产现场质量控制，可以从这三个方面进行，分别是：

1、 控制源头

所谓控制源头，就是对生产要素的控制，也就是咱们常说的人、机、料、法、环。

例如：

• 在产品生产的关键技术岗位，需要安排熟练工，而不能安排新手。

• 每个班组开工前，班组长都必须要确认机器设备是否正常，如果设备有问题，也会对产品质量造成影响。

• 食品对卫生要求非常高，而生产环境的好坏对食品安全影响非常巨大的。

2、 监控过程

而监控过程，就是对生产加工的过程进行管控，其中包括：生产计划的制定、生产执行、生产环境条件监控、产品质量监控、异常识别与控制。

例如：

• 每次换班、换产的时候，必须要做好首件检验。

• 在生产过程中，要做好过程自检和过程抽检。

• 而每个工序在接受上工序产品或供方来料时，操作者还需要做好质量确认，我们也叫工序互检。

3、 关注输出

输出，顾名思义就是最终输出的产品，要确保输出的产品是合格的。

你还知道哪些影响生产现场质量的工作吗？

想要获取《生产现场质量控制》完整课程，点击上方在线课程，到智胜现场平台进行学习吧！

• 车间物料定置管理用好三定管理非常重要
• 班前会到底应该讲什么？
• 【行业探讨】每一份项目方案一定离不开这样的前期调研
• 做好管理的7个必备管理工具，你会几个？
• 班组现场管理衡量体系 如何与数字化管理进行融合？
• 【干货知识】TWI-JR工作关系内容详解！