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- 看板的三大分类!
看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。关键词:,工序间看板,工序内看板,生产看板,
- 实施精益生产就要实行看板拉动吗?
这是一个误区,实施精益生产的主要目的是为了减少浪费,并不一定就要实施拉动的,甚至有些情况是不可能实现拉动的。 一个企业的盈利水平的提高可以通过两种方式实现,一个是加法:在投入不增加的情况下增加产出;一个是减法:在产出不增加的情况下减少投入。当然加法和减法是可以同时做的。关键词:,精益生产,拉动系统,看板拉动,
- 精益生产中看板的四大功能与六大使用规则
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。拉动式精益生产管理需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。关键词:,看板管理,精益生产管理,拉动式,目视管理,
- KANBAN与看板的区别
KANBAN和看板在某些方面可能会引起混淆,因为它们都涉及到工作流程的可视化和管理,但是它们的起源、目的和应用有所不同。关键词:,KANBAN,看板,
- 拒绝废话 | 精益知识快问快答(二)
1、如何解决超量生产造成的无效劳动? 答:采用准时化生产和看板管理来排除。 2、实施看板管理的条件是什么?关键词:,看板管理,精益生产,
- 拒绝废话 | 精益知识快问快答
1、精益生产方式的目标是什么? 答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。 2、精益生产方式有哪几种主要方法?关键词:,精益生产,拉动式生产,看板管理,全面生产维护,
- 看板管理在拉动生产中的实施步骤
看板管理在拉动生产中的实施步骤可以详细划分为以下几个阶段: 数据收集:首先,需要收集生产流程中的相关数据,这些数据包括生产周期、生产量、客户需求、不合格品率等。这些数据将用于后续计算所需的看板数量。关键词:,看板管理,拉动生产,