KANBAN和看板在某些方面可能会引起混淆，因为它们都涉及到工作流程的可视化和管理，但是它们的起源、目的和应用有所不同。

Kanban是一种源自日本的管理方法，它的核心思想是将工作流程中的各个步骤可视化，以便团队成员可以清晰地看到每个任务的状态和进展。看板通过使用卡片（Kanban卡片）来限制工作在进行中的任务数量，从而避免过度负荷和资源浪费。它强调根据实际需求和团队能力来管理工作流程，以便更好地实现持续交付。

看板是一种工具，它可以是物理板或数字虚拟板，用于展示和跟踪工作流程。看板视图的核心作用是将信息可视化，使得未开始的工作、正在进行的工作以及已经完成的工作一目了然。看板视图通常与KANBAN方法一起使用，但它本身并不局限于任何一种管理方法，也可以用于其他类型的工作流程管理。

总的来说，KANBAN是一种管理工作流程的方法，而看板是一种用于支持这种方法的工具。在实际应用中，KANBAN管理方法可能会结合使用看板工具，以实现工作流程的可视化和优化。

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