看板管理在拉动生产中的实施步骤可以详细划分为以下几个阶段：

1. 数据收集：首先，需要收集生产流程中的相关数据，这些数据包括生产周期、生产量、客户需求、不合格品率等。这些数据将用于后续计算所需的看板数量。

2. 计算看板数量：基于收集的数据，可以计算出所需的看板数量。这通常涉及到产品容器数量、客户需求频率、不合格品率、生产速度以及换模时间等因素。确保看板数量既能满足客户需求，又不会导致库存积压。

3. 设计看板运行规则：制定看板的使用规则，包括看板的传递方式、看板的使用限制、看板与生产指令的对应关系等。同时，需要将这些规则分解为具体的任务，形成实施计划，并确定执行日期。

4. 全面培训：在实施看板管理之前，需要对所有相关人员进行培训。培训内容包括看板管理的原理、看板的使用规则、看板在生产中的作用等。如果有条件，可以使用沙盘演示或实战演练来帮助员工更好地理解和掌握看板管理。

5. 启动看板：在确认所有准备工作都已完成后，可以开始启动看板管理。首先，需要设置好看板指示信号，明确生产控制点。然后，根据制定的系统转换方案，逐步开始运行看板。

6. 检查和监督：在看板运行过程中，需要对其进行持续的检查和监督。这包括观察作业人员是否按照看板信息进行工作、看板传递是否顺畅、是否存在库存积压等问题。发现问题时，需要及时进行调整和优化。

7. 持续改善：看板管理是一个持续优化的过程。在看板顺利运行后，需要对其进行持续的改善和优化。这包括分析生产数据、调整看板数量、优化生产流程等。目标是不断降低库存、提高生产效率、减少浪费，从而实现持续的成本降低和质量提升。

通过以上七个步骤，可以成功实施看板管理在拉动生产中的应用，实现生产过程的优化和效率提升。

• 工厂为什么要做班组长培训
• 现场管理者的十大职责，你做到几个？
• 生产现场三类问题是什么，怎么解决？
• 【班组管理】想开好一个有用的班前会，这些准备工作一...
• 【QC改善】QC活动小组课题确定很重要，务必做好这几点...
• 生产车间物料配送怎么做？