1、精益生产方式的目标是什么?

答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。

2、精益生产方式有哪几种主要方法?

答：准时化生产、看板管理、标准化生产、快速换产、全面生产维护、价值流图、生产线平衡设计、降低设置时间、持续改善等。

3、精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么?

答：用拉动式管理替代传统的推动式管理。

4、什么叫"拉动式"生产?

答：所谓”拉动式"生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。

5、的核心是什么?

答：是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。

6、提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动的，对吗?

答：不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费

7、既然搬运属一种浪费，那么工厂应完全取消搬运吗?

答：不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低程度。

8、拉动式方法的特点是什么?

答：一是坚持以后每道工序从需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。

9、精益生产方式中的“三为体制"是指什么?

答：所谓“三为体制“就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。

10、"5S"活动与精益生产方式的关系是什么?

答：“5S“活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。

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