1、如何解决超量生产造成的无效劳动?

答：采用准时化生产和看板管理来排除。

2、实施看板管理的条件是什么?

答：

a.必须以流水线作业为基础；

b.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；

c.设备工装良好，保证加工质量稳定；

d.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；

e.实施标准作业，生产现场平面布置合理。

3、看板管理实行的是发货制吗?

答：不是，它是实行取货制，从最后的装配线按需要向机械加工线取货。

4、看板取货的原则是什么?

答：在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。

5、看板管理的作用是什么?

答：是生产活动中的"生产指令”、"运输指令”和"领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

6、不见看板不发料对吗?

答：对，后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要数量的必要零件，

7、后工序发现不良品怎么办?

答：必须停止生产线，找出不良品，不良品绝不送往后工序。

8、看板的使用数目越多越好吗?

答：不对，看板的作用数目，代表着某种零件的最大库存量，库存量的增加，是所有浪费的根源，所以看板使用数目应减至最少。

9、精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?

答：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域)，贯穿于企业生产经营活动全过程。

10、如何消除动作上的浪费?

答：改进工位布置和操作方法，以减少动作的浪费。

• 为什么老员工都不愿意带新人？
• 为什么要构建班组衡量体系？衡量体系是企业运营的“晴...
• 【知识科普】从质量管理的历程演变读懂它的底层逻辑！
• 班组长如何做好员工管理
• 为什么我们要做现场管理经验萃取
• 【QC改善】QCC活动对企业管理有什么作用？