Online consulting
Contact Us
智胜现场
电话:4000-500-260
手机:13368298070
邮箱: zsxc@zsxc100.com
地址:重庆市两江新区杨柳路2号重庆市科学技术研究院内
- 精益生产现场管理的三现原则是什么?
精益现场管理有一个非常好的原则,那就是三现原则。“三现”原则在企业精益生产现场管理中的重要性不言而喻,它强调了实地考察、亲自确认和实事求是的态度。当问题出现时,管理者需要亲自到现场查看,了解实际情况,以便更好地解决问题。关键词:,精益现场管理,精益生产现场管理,
- SMED速换产的应用与价值
SMED(Single Minute Exchange of Die )快速换模,又称快速换产。旨在缩短作业转换的时间,而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。关键词:,SMED快速换产,快速换模,精益生产,
- 精益班组建设+员工技能提升+现场5S改善,这家企业生产效率提升122%
2018年,江苏某企业市场行情不错,但企业交付能力差,生产节拍不稳定,产能上不去、交付不及时,客户对产品质量不满意,导致该企业在供应商中排名倒数,员工大量流失,企业亏损严重。 该企业在19-21年,通过精益班组建设,员工技能提升,现场5S改善项目提升员工技能熟练度及班组现场管理能力,推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设,帮助公司实现从19年交付90套产品,20年交付150套产品,到21年已经能够交付200套产品。供应商排名也从之前排名倒数直接跃升至前三甲,实现扭亏为盈。关键词:,精益生产,精益班组建设,员工技能提升,5S改善,
- 河南隆鑫班组能力提升,实现突破
隆鑫通用动力集团公司河南工厂,市场行情不错,但地处河南平顶山,员工以当地农名工为主,集团公司管理体系支撑不了河南工厂的订单交付,企业也导入了精益生产,但成效不佳。一线员工技能不能保证产品质量,现场管理混乱,精益产线远低于设计产能且产品质量不稳定,且国内订单和出口订单均不能按期交付,导致企业客户满意度差。 该企业导入精益班组建设,同时结合员工技能提升以及QCC改善,提升员工技能熟练度及班组现场管理能力,推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设,帮助公司实现稳居行业前三,核心产品承担集团公司80%产能。关键词:,精益生产,一线员工技能,精益化现场管理体系,
- 消除浪费10大生产现场管理方法
对于工厂生产现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人,所以消除浪费是精益生产管理的重要目标!,今天教大家10大管理方法,帮你消除浪费!关键词:,精益生产管理,生产现场管理,
- 课程资源年度授权
智胜现场经过十多年积累,历时三年,完成了具备自主知识产权的现场管理系列课程开发。该系列课程被广泛用于制造业现场管理者的培训,累计培养30万+现场管理者,成为制造企业现场管理培训的“基础设施”。 该系列课程包括管理基础、日产管理、工作关系、QC改善、精益生产5大内容,共计48门课程。关键词:,智胜现场,现场管理课程,精益视频课程,班组培训视频课程,
- 精益现场管理体系辅导
聚焦现场开展岗位实践、能力训练、技能验收、成果发表,并通过建构持续运行的管理机制/制度,真正推动知识内化,培育高绩效现场管理队伍。 基于最佳学习实践,建构汇集成独有的现场管理体系与人才培育体系。关键词:,精益生产管理,精益现场管理,
- 课程资源买断
智胜现场经过十多年积累,历时三年,完成了具备自主知识产权的现场管理系列课程开发。该系列课程被广泛用于制造业现场管理者的培训,累计培养30万+现场管理者,成为制造企业现场管理培训的“基础设施”。 该系列课程包括管理基础、日产管理、工作关系、QC改善、精益生产5大内容,共计48门课程。关键词:,智胜现场,现场管理课程,精益视频课程,班组培训视频课程,