Online consulting
Contact Us
智胜现场
电话：4000-500-260
手机：13368298070
邮箱： zsxc@zsxc100.com
地址：重庆市两江新区杨柳路2号重庆市科学技术研究院内
- 【精益生产】A3报告的结构
A3报告有多种类型，因此并没有严格的表单格式，关键点是遵循PDCA的思维逻辑。将"改变"所有过程描述清楚，并呈现反映在一张A3纸上。关键词:,A3报告,
- 专业探讨】班组长如何运用PDCA循环法做好现场管理工作
作为现场基层管理干部，班组长应该努力地了解科学的管理方法，所谓科学的管理方法就是要依照一定的管理程序，使工作依照规定的方法顺利进行，并得到满意的结果。 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA循环中所代表的含义如下：关键词:,PDCA循环,班组长,现场管理,
- 工厂管理带好团队的七大方法
都21世纪了，还有人在用上世纪六七十年代的管理方法，老想着高压管理，这只会让优秀的员工离开！现在的工厂管理，要带好团队，一定要弹性管理，用科学的方法驱动他自我管理。关键词:,工厂管理,SMART原则,PDCA循环,
- 改善活动一定要做到这三个必须
改善Kaizen，更指持续改善，主要是指通过持续不断的全员参与的改善活动来不断提高生产效率、质量、生产周期和安全等。 改善(Kaizen)活动随着许多全球企业学习和实施精益正开展得如火如茶。具体展开的形式更是五花八门，例如很常见的有为期一周的改善活动，也有半天或一天甚至时间不定的改善活动。遵循的思路大多是采用TPS中的典型模式，PDCA的戴明模式或者其修改模式。关键词:,Kaizen,改善活动,,
- PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子
PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。二者相辅相成，缺一不可。关键词:,PDCA,SDCA,企业管理,
- PDCA在班组管理中的应用
PDCA循环是一种质量管理方法，用于持续改进过程，它由四个阶段组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。在班组管理中，这种循环方法可以帮助提高工作效率，解决存在的问题，并持续优化工作流程。关键词:,质量管理,班组管理,
- PDCA与SDCA循环如何结合使用？
当PDCA与SDCA结合使用，效果会非常好！那么如何循环呢?我们以PDCA中的A环节为例：关键词:,PDCA,SDCA,
在线客服