都21世纪了，还有人在用上世纪六七十年代的管理方法，老想着高压管理，这只会让优秀的员工离开！

现在的工厂管理，要带好团队，一定要弹性管理，用科学的方法驱动他自我管理。

作为管理者，你只需要做好这七点，员工就会按你的想法自我管理，特别是最后2点，一定要看完，真的很有用：

一、定目标：有目标，工作才会有方向，告诉他在什么时间内完成什么样的目标。制定目标常用SMART原则

二、做计划：有计划，做事才会有条理。

三、定标准：有标准，操作才会有依据，让他知道如何做，少走弯路和错路。

四、做培训：培训是为了提升能力，让他熟悉所有工作流程与标准，让他可以做得更快更好。

五、及时跟进与检核：及时复盘工作进度、完成情况，总结结果，明确效果，找出问题。对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，并加以改善。用好PDCA循环。

六、有考核与激励：奖罚分明，激发员工士气，工作更有干劲！

七、常沟通：工作过程中有任何问题必须不断沟通解决，不能等到问题积累爆雷后，才开始推卸责任。

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