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- 如何做好工厂管理,现场管理如何做?参考这十条!
工厂管理的精髓,无疑深植于高效而有序的现场管理中。为了精准驾驭这一核心领域,我们精心提炼了“十大法则”,旨在为您的管理实践提供参考:关键词:,工厂管理,现场管理,TWI-JI,
- 优秀的班组长每天必做5件事
班组长,作为工厂管理当中最基层的管理单位,也是最重要的岗位。优秀的班组长每天必做5件事:关键词:,班组长,工厂管理,
- 工厂管理带好团队的七大方法
都21世纪了,还有人在用上世纪六七十年代的管理方法,老想着高压管理,这只会让优秀的员工离开!现在的工厂管理,要带好团队,一定要弹性管理,用科学的方法驱动他自我管理。关键词:,工厂管理,SMART原则,PDCA循环,
- 工厂管理中,什么情况下,我们必须要做经验萃取?
关键岗位、从业人员较多的岗位、流动性大的岗位。 比如焊工是我们企业的关键岗位,而且传承难度也大。那么我们就急需把这个岗位上的技能师傅在焊工这个岗位的多年积累的经验、技巧转变成有形的作业指南,以帮助其他人可以快速上岗。关键词:,班组长,
- 利用互联网+,为班组管理赋能
在当今的制造业中,随着工业物联网、云技术、5G技术的快速发展,制造企业正处于一个数字化、网络化、智能化的变革时代。对于转型中的制造企业而言,工厂信息化管理系统已经成为提高生产效率和管理水平的重要工具。诸多企业借助互联网+,搭建起MES、ERP、PLM、WMS等信息化管理系统,而对于班组长这个处于生产一线的管理层级来说,如何有效利用这些信息化管理系统,提高自己的管理能力和现场管理绩效,是当前众多班组长面临的一个非常重要的课题。关键词:,现场管理绩效,班组长管理能力,工厂管理,