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班组长,作为工厂管理当中最基层的管理单位,也是最重要的岗位。
优秀的班组长每天必做5件事:
第一件:班前会
班组长要开好班前会,在班前会上可以把车间的生产任务、品质要求、工艺标准等信息传达下去。但是大部分班组长都开不好班前会,抓不住重点,叽叽歪歪讲半天,那是没有用的。
第二件:任务安排与生产准备
要提前做好各项生产前的准备工作,如:物料、设备、工装夹具、作业指导书等。如果没做,可能会导致整个生产线停线,造成严重的后果。。
第三件:首件检验
生产过程中,班组长应该管的是首件产品的检验,做好质量把关。首件检验的工作是由质检员做的,但班组长要参与和督导。因为第一个产品没做好,可能会造成批量事故。
第四件:现场巡查与异常处理
班组长作为现场一线管理者,一定要到现场去,定期巡查,不定时巡查等等,保证生产线正常运行。
如果发现生产异常,要第一时间进行处理,如果自己不能处理,就要反映问题,并组织相关人员来开现场办公会,快速解决。
第五件:交接班
做好交接班,数据统计和向上汇报。正确的交接班能够确保生产活动的连续性和安全性,防止因信息不对称而导致的问题,从而保障生产的正常运行。
如果班组长能把这五件事做好,一定是工厂优秀的班组长。