班组长，作为工厂管理当中最基层的管理单位，也是最重要的岗位。

优秀的班组长每天必做5件事：

第一件：班前会

班组长要开好班前会，在班前会上可以把车间的生产任务、品质要求、工艺标准等信息传达下去。但是大部分班组长都开不好班前会，抓不住重点，叽叽歪歪讲半天，那是没有用的。

第二件：任务安排与生产准备

要提前做好各项生产前的准备工作，如：物料、设备、工装夹具、作业指导书等。如果没做，可能会导致整个生产线停线，造成严重的后果。。

第三件：首件检验

生产过程中，班组长应该管的是首件产品的检验，做好质量把关。首件检验的工作是由质检员做的，但班组长要参与和督导。因为第一个产品没做好，可能会造成批量事故。

第四件：现场巡查与异常处理

班组长作为现场一线管理者，一定要到现场去，定期巡查，不定时巡查等等，保证生产线正常运行。

如果发现生产异常，要第一时间进行处理，如果自己不能处理，就要反映问题，并组织相关人员来开现场办公会，快速解决。

第五件：交接班

做好交接班，数据统计和向上汇报。正确的交接班能够确保生产活动的连续性和安全性，防止因信息不对称而导致的问题，从而保障生产的正常运行。

如果班组长能把这五件事做好，一定是工厂优秀的班组长。

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