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- 【QC改善】QC七大手法之鱼骨图的制作与应用
鱼骨图的绘制一共有六个步骤。 步骤1：明确目标确定图形类型 确定目标，并确定所要分析内容的特性； 根据内容特性确定所要使用鱼骨图类型。关键词:,鱼骨图,人机料法环,
- 【班组管理】生产现场巡查的三个步骤
第一步 事先准备： 准备阶段除了准备好根据自己现场的实际情况、加工工艺和产品类型贴身打造的《现场巡查记录表》外，更要做好两点准备：关键词:,现场巡查,人机料法环,
- 【干货知识】提案改善是什么？怎么做？
员工针对工作中的问题，自发提出有创意性的方法，并实施改善的过程，就叫提案改善。提案改善倡导全员参与。 卓越运营是公司的愿景，这需要利润、成本、品质和服务的改进才能实现，企业的相关部门通过系统性的规划，并实施各种流程性的改善活动，正是为了实现利润、成本、品质和服务的改进，这些改善活动的根基和土壤，就是全员自主提案改善活动。关键词:,提案改善,改善活动,现场管理,人机料法环,
- 【干货知识】TWI-JM工作改善是什么？内容详解！
现场管理的核心职能——“维持和改善” “维持” 即维持现场稳定，是对现场“人机料法环”的日常管理及异常的识别/反馈/处理。 “改善” 即持续进行改善，更有效地利用现有的人、机、料，让员工能更轻松、更安全、更有效地工作，同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。关键词:,现场管理,TWI-JM,工作改善,一线管理者,
- 5M1E在班组长层级生产现场质量管理中的应用
在制造型企业的组织架构中，班组长层级扮演着至关重要的角色，他们是兵头将尾，是生产现场的重要管理者，直接面对生产线，管理工人，监控生产过程。同样的，他们也是质量管理的关键之所在。现场质量管理的好坏，直接决定了产品的质量状态。本文从人机料法环测（即人员、机器、材料、方法、环境和测量）六大要素出发，解读班组长如何做好生产现场质量管理。关键词:,5M1E,质量管理,现场管理,生产现场质量管理,
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