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- 改善活动一定要做到这三个必须
改善Kaizen,更指持续改善,主要是指通过持续不断的全员参与的改善活动来不断提高生产效率、质量、生产周期和安全等。 改善(Kaizen)活动随着许多全球企业学习和实施精益正开展得如火如茶。具体展开的形式更是五花八门,例如很常见的有为期一周的改善活动,也有半天或一天甚至时间不定的改善活动。遵循的思路大多是采用TPS中的典型模式,PDCA的戴明模式或者其修改模式。关键词:,Kaizen,改善活动,,
- 【班组管理】班组长应该如何做好生产任务的接受与反馈
作为班组长,你知道从接受任务到开班生产的必经环节要做什么吗?关键词:,班组长,现场管理者,生产任务,生产周期,
- 看板管理在拉动生产中的实施步骤
看板管理在拉动生产中的实施步骤可以详细划分为以下几个阶段: 数据收集:首先,需要收集生产流程中的相关数据,这些数据包括生产周期、生产量、客户需求、不合格品率等。这些数据将用于后续计算所需的看板数量。关键词:,看板管理,拉动生产,