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- 别再说你要做5S改善了!说不定你只是想做3S而已!
总有人跟我说,他们企业想做5S,需要们给他做一下改善方案,现场画一下线。 不要再动不动就说你要做5S了,有可能你说的5S仅仅是3S而已! 今天我们不妨就来看看到底什么是3S、5S,还有6S吧,看看他们到底有什么区别,也看一看你的企业到底适合哪种吧。关键词:,5S改善,5S管理,6S管理,
- 5S推行失败的6大原因,看看你中了几个!
5S管理是精益生产必备的管理基础之一,所以做好5S改善非常重要!5S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面。它在改善工作环境、提高工作效率和质量方面有着显著的作用。关键词:,5S管理,精益生产,5S改善,
- 5S真的只是画线么?
有很多企业来咨询我们5S改善,然而实际交流中发现,大多数企业仅仅只想给生产现场画个线。遇到这种情况,咱们的顾问老师也是哭笑不得。难道大家真的觉得5S就等于划线吗?关键词:,5S现场改善,5S管理,5S改善,
- 精益班组建设+员工技能提升+现场5S改善,这家企业生产效率提升122%
2018年,江苏某企业市场行情不错,但企业交付能力差,生产节拍不稳定,产能上不去、交付不及时,客户对产品质量不满意,导致该企业在供应商中排名倒数,员工大量流失,企业亏损严重。 该企业在19-21年,通过精益班组建设,员工技能提升,现场5S改善项目提升员工技能熟练度及班组现场管理能力,推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设,帮助公司实现从19年交付90套产品,20年交付150套产品,到21年已经能够交付200套产品。供应商排名也从之前排名倒数直接跃升至前三甲,实现扭亏为盈。关键词:,精益生产,精益班组建设,员工技能提升,5S改善,