物料缓冲KANBAN是什么？

物料缓冲KANBAN。KANBAN也叫物料缓冲暂存区，通常称为KANBA区或KANBAN仓，所储存物料的数量称之为KANBAN数量或大小。......

【2023-12-18】 详细内容

管理者该如何避免管理错位的问题？

之前文章《管理错位，企业管理中非常大的浪费！》讲到了管理错位在企业中有如下几种表现形式，那作为管理者该如何避免这种管理错位呢？建议从以下几个方面着力：......

【2023-12-13】 详细内容

生产现场质量管理离不开现场员工质量管理习惯养成

质量是生产现场管理六大目标之一！大部分品质问题其实都是低级错误导致，所以要降低不良率，提高产品质量，培养现场员工质量管理习惯非常重要，优秀的现场团队做了这“五个三”。......

【2023-12-12】 详细内容

管理错位，企业管理中非常大的浪费！

很多企业，都会存在这样的问题： 高层管理干中层的事；中层管理者干基层的事；而基层员工呢，不干事。 管理者不做好自己该做的事，总替员工“擦屁股”、忙前忙后。结果，业绩没有做出来，自己还累个半死。......

【2023-12-11】 详细内容

班前会有必要开吗？班前会到底有什么价值？

班前会，是由现场管理者在开班前组织运营的工作准备会议，目的是向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效。班前会的价值，可以概括为三个方面：......

【2023-12-08】 详细内容

生产现场三类问题是什么，怎么解决？

​对于生产现场的问题，可以大致分为以下三类：人的问题、物的问题和安全问题： 1、人的问题： 知识不足，技能不熟：这类问题通常涉及到员工缺乏必要的技能或知识，......

【2023-12-07】 详细内容

SMED快速换型实施的主要的6大步骤

之前简单讲了一下SMED快速换型，今天讲讲它的实施步骤，SMED快速换型实施步骤主要分成6步，如图所示：......

【2023-12-01】 详细内容

SMED速换产的应用与价值

SMED（Single Minute Exchange of Die ）快速换模，又称快速换产。旨在缩短作业转换的时间，而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。......

【2023-11-30】 详细内容

6S是什么？跟5S有什么区别？

6S管理，它是在5S管理的基础上升级而成，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，简称6S。了解5S管理的小伙伴一定能看出来，他比5S多了一个安全（SECURITY）的“S”。......

【2023-11-29】 详细内容

班组长在班组管理中，面对下属应该做好这5大角色！

班组长面对下属时，需要扮演计划者、组织者、领导者、控制者、协调者等角色，作为计划者，班组长需要制定明确的工作计划和目标，并为团队成员提供具体的指导和方向。这包括了解工作任务和目标，分析工作流程和需求，以及制定实施计划和时间表。班组长还需要根据实际情况调整计划，以确保团队.........

【2023-11-28】 详细内容