优秀班组长每天必须做好这些事情！

班组长在生产中扮演着重要的角色，起着承上启下的作用。他们不仅负责监督生产过程，确保产品质量和生产效率，还负责协调各个岗位的工作，确保生产线的顺畅运行。是公司实现稳定生产和高质量产品的关键因素之一。......

【2023-11-08】 详细内容

班组安全管理建设

截止2022年底，全国共发生各类生产安全事故11076起、死亡8870人，安全生产形势整体稳定，呈现“三个下降”特点，即生产安全事故总量、重大事故、较大事故同比下降。但是部分地区和行业领域事故多发，安全生产形势依旧复杂。......

【2023-11-03】 详细内容

制造业生产班组长每日工作任务有哪些？

班组长在生产中扮演着重要的角色，起着承上启下的作用。他们不仅负责监督生产过程，确保产品质量和生产效率，还负责协调各个岗位的工作，确保生产线的顺畅运行。是公司实现稳定生产和高质量产品的关键因素之一。 班组长要明确自己的工作职责，以及自己每日的工作任务才能保证生产的正常进行，.........

【2023-11-01】 详细内容

班组长没有做好这些事可能会导致自己很忙

班组长没有做好以下几方面的工作可能会导致自己很忙： 缺乏有效的时间管理：如果班组长没有合理规划自己的时间，就可能会感到时间不够用。他们需要确定优先级，合理分配时间，确保重要的任务得到优先处理。 未能充分发挥团队成员的能力：班组长需要了解每个团队成员的能力和特长，并根据具体.........

【2023-10-31】 详细内容

优秀的班组长应该在日常班组管理中避免这些问题

任务分配不清晰：班组长应该确保每个团队成员都明确自己的工作任务和责任，避免出现任务分配不清晰、工作重复或者漏项等问题。 沟通不畅：班组长应该与团队成员保持良好的沟通，确保信息的上传下达，避免出现信息断层、误解等问题。同时，也应该鼓励团队成员提出自己的意见和建议，增强团队的.........

【2023-10-30】 详细内容

4M1E在班组管理中的应用

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。如何提高班组的管理水平，增强班组的凝聚力，提高员工的工作效率和质量，是每一个企业管理者都必须思考和解决的问题。而4M1E（Manpower，Machine，Material，Method，Environment）作为一种全面、系统的管理方法，可以为班组管理提供.........

【2023-10-27】 详细内容

5S管理必须要知道的四定原则！你知道吗？

5S现场管理法，作为现场管理者，想必都不陌生！ 即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 5S现场管理法又被称为“五常法则”或“五常法”。 可能大家常常听到5S管理的三定原则，但是小智认为四定原则会更适用一些！那么5S管理中的四定原则你.........

【2023-10-26】 详细内容

IE七大手法与QC七大手法有什么区别？

IE七大手法与QC七大手法，要知道它们之间有什么区别，我们先要知道它们分别是啥！ 一、IE七大手法 IE是什么？......

【2023-10-25】 详细内容

制造业员工能力提升培训怎么做？

​制造业里，不论是一线员工技能提升的培训，还是现场管理能力提升都是是人力资源管理的重要模块之一，其目的是使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，提升其绩效，以更好地实现组织目标。......

【2023-10-24】 详细内容

经典QC七大手法有哪些？怎么用？

QC七大手法是常用的统计管理方法，是质量管理里面比较初级的统计方法。经典QC七大手法偏重于统计分析，也叫老QC七大手法，针对的是问题发生后的识别和改善，新QC七大手法则偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。今天我们就聊聊经典QC七大手法。......

【2023-10-20】 详细内容