企业想要实现精益生产，需要采取这些措施

企业想要实现精益生产，需要采取以下措施： 建立全员参与的文化：企业应积极倡导员工参与，鼓励员工提出改进意见，激发员工的创造力和创新精神。通过举办定期的员工大会、团队讨论等方式，让员工能够全程参与到生产流程中，共同解决问题，提高生产效率和产品质量。同时，企业应建立良好的沟通.........

【2024-01-24】 详细内容

车间物料定置管理用好三定管理非常重要

车间物料管理，它是有序生产组织的基础，是现场管理的基本功，如果管理不当，就很容易出现等待物料、寻找物料、丢失物料、用错物料、遗漏工序等等很多问题，导致不能正常生产。......

【2024-01-23】 详细内容

精益生产现场管理的三现原则是什么？

精益现场管理有一个非常好的原则，那就是三现原则。“三现”原则在企业精益生产现场管理中的重要性不言而喻，它强调了实地考察、亲自确认和实事求是的态度。当问题出现时，管理者需要亲自到现场查看，了解实际情况，以便更好地解决问题。......

【2024-01-22】 详细内容

现场管理者的十大职责，你做到几个？

如果现场管理者的职责用一句话来概括的话，就是通过管理人、机、料、法、环五大要素，实现企业质量、成本、交货期安全、士气和效率六大目标。但是具体有哪些职责，对应的又有哪些工作呢？......

【2024-01-18】 详细内容

生产管理必备：现场突发瓶颈的常用改善方法

生产现场除了以上这些日常生产瓶颈外，还会随时随地突发各种各样的瓶颈，作为现场管理者，要随时对突发瓶颈进行及时改善处理。 生产现场突发瓶颈一般有三大类：异常突发导致瓶颈、人手短缺导致瓶颈、计划排产导致瓶颈。......

【2024-01-17】 详细内容

班组长需要掌握的6大专业知识，看看你都掌握了吗

班组长是生产现场管理的核心，需要掌握一系列的专业知识，以确保日常工作的有序化，提高工作效率，关注安全文明生产，做好物料管理，设备管理，成本管理，注重质量等。班组长需要具备丰富的专业知识和技能，以便在生产现场管理中发挥积极作用。以下是班组长需要掌握的6大专业知识，看看你都掌.........

【2024-01-16】 详细内容

如何理解学习金字塔原理？

“学习金字塔”(Come ofLearning)研究的是学习方式和学习效果的问题，是美国缅因州的国家训练实验室研究成果，它用数字形式形象显示了：采用不同的学习方式，学习者在两周以后还能记住内容（平均学习保持率）的多少。......

【2024-01-12】 详细内容

5S真的只是画线么？

有很多企业来咨询我们5S改善，然而实际交流中发现，大多数企业仅仅只想给生产现场画个线。遇到这种情况，咱们的顾问老师也是哭笑不得。难道大家真的觉得5S就等于划线吗？......

【2024-01-11】 详细内容

5S管理过程中，为什么要做现场的布局图？

在5S管理过程中，做现场的布局图是非常重要的，原因如下： 1. 可视化规划：布局图是一种可视化的工具，它可以帮助管理者全面了解现场的实际情况，包括设备、通道、工具、车辆、人员和物资等的位置和分布。通过布局图，管理者可以更清晰地看到生产过程中的各个环节，从而更好地进行规划和.........

【2024-01-10】 详细内容

班组长能力的高低，归根结底还是这个原因！

问个问题，当好一名班组长是一项体力活，还是一项技术活？ 相信九成以上的人都会说是技术活。然而从我们服务过的 800 多家生产制造企业来看，其中大部分班组长干的都是体力活。 每天穿梭于产线工位之间，“哪里不好管哪里”。甚至都没有时间思考到底“哪里不好”，因为产线不能停，问题要解决.........

【2024-01-09】 详细内容