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2024-07

实施精益生产就要实行看板拉动吗?

     这是一个误区，实施精益生产的主要目的是为了减少浪费，并不一定就要实施拉动的，甚至有些情况是不可能实现...

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2024-07

精益生产中看板的四大功能与六大使用规则

     看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。拉动式精益生产管理需要从最后一道工...

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2024-07

【QC改善】QC活动小组课题确定很重要，务必做好这几点！

     QCC的本质在于解决问题。而选定课题是指从日常发现、积累的问题中找到并确定本次QCC活动的改善课题的过程。...

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2024-07

改善活动一定要做到这三个必须

     改善Kaizen，更指持续改善，主要是指通过持续不断的全员参与的改善活动来不断提高生产效率、质量、生产周期...

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2024-07

【QC改善】新、旧QC七大手法有哪些？有什么区别？（下）

     新旧QC七大手法在质量管理中发挥着至关重要的作用，通过这些工具的应用，可以帮助企业更好地把握质量问题，...

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2024-07

【QC改善】新、旧QC七大手法有哪些？有什么区别？（上）

     新旧QC七大手法在质量管理中发挥着至关重要的作用，通过这些工具的应用，可以帮助企业更好地把握质量问题，...

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2024-07

【QC改善】QC活动小组应该组建团队

     QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问...

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2024-07

【QC改善】QCC活动对企业管理有什么作用？

     “质量是企业的生命线”，尤其在面对经济复杂严峻，市场经济激烈竞争的今天，一个企业的振兴更是与过硬的质...

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2024-07

库存浪费的表现形式，原因与解决对策

     库存浪费的表现形式 ① 不良品存在库房内待修； ② 设备能力不足所造成的安全库存； ③ 换线时间太长造成每...

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2024-06

QCC小组活动的类型有哪些

     QC小组活动分为问题解决型和创新型两大类。问题解决型：是针对现场实际存在的问题，在原来基础上进行改进或...