21

2024-08

班组长如何做好质量管理

     班组长在质量管理中扮演着至关重要的角色，他们是连接管理层与生产线的桥梁，不仅要确保生产任务的顺利完成...

19

2024-08

班组长如何做好精益生产管理

     精益生产管理源于日本，其核心在于最大限度地消除浪费，提高生产效率，同时确保产品质量。精益生产不仅仅是...

16

2024-08

行业探讨】现场管理者如何带好团队，试试做到这七点

     作为现场管理者，现场管理五大要素：人、机、料、法、环，一个都不能落下，而人是其中最复杂的，也是大多数...

16

2024-08

【QC改善】QCC活动第七步-实施对策

     QCC的实施对策，就是对“验证要因”环节判定的所有“要因”逐一拟定“对策”并实施的过程。实施对策分为提出...

16

2024-08

【干货知识】QC七大手法之柏拉图（内附详细绘制步骤与方法）

     柏拉图，又称帕累托图或排列图，是用直方图和折线图组合的图表手段，将导致结果的各项已知因素系统地加以分...

13

2024-08

工厂管理带好团队的七大方法

     都21世纪了，还有人在用上世纪六七十年代的管理方法，老想着高压管理，这只会让优秀的员工离开！现在的工厂...

09

2024-08

【行业探讨】从柯氏四级评估模式探讨企业培训管理该如何设计与执行

     企业投入成本来做各种各样的培训的最终目的其实就是为了解决问题。只有能够解决问题的培训，才能真正被企业...

09

2024-08

QC改善】QCC活动第六步-验证要因（内附操作步骤）

     上一期我们讲到了QCC活动第五步：原因分析，原因分析之后，我们就需要进行第六步：验证要因了。 为什么要"验...

06

2024-08

为什么老员工都不愿意带新人？

     为什么老员工都不愿意带新人？很多人会说：“教会徒弟，饿死师傅！”有这方面的原因，但绝不仅仅是这个原因...

05

2024-08

工厂为什么要做班组长培训

     班组长作为企业生产现场管理的核心力量，其管理能力和素质直接影响着企业的生产效率、产品质量和整体运营质...