Online consulting
Contact Us
智胜现场
电话:4000-500-260
手机:13368298070
邮箱: zsxc@zsxc100.com
地址:重庆市两江新区杨柳路2号重庆市科学技术研究院内
-
06
2024-09
- 【班组管理】企业新产品投产,班组长在生产准备中的任务有哪些?
新产品的投产是全企业都关注的大事,生产准备活动是企业的全方位活动,班组长在其中承担了大量基础工作,事... -
04
2024-09
- 班组长如何运用OJT培训员工
班组长在企业中扮演着承上启下的关键角色,他们是连接企业战略与一线员工执行的纽带。OJT(On-The-Job Trai... -
03
2024-09
- 班组长培训有必要做吗?
班组长培训对企业来说至关重要,它不仅能提升班组长个人的管理能力和专业技能,而且能有效提高班组的整体工... -
30
2024-08
- 班组长应如何向员工传达执行上面的决议
班组长在向员工传达并执行上级的决议时,我们正处于“上令下行”的核心环节,这一过程需要细致规划与高效执... -
29
2024-08
- 车间生产管理怎么做?优秀生产主管都会做好这五件事!
为什么有的生产主管每天疲于奔命,还没业绩,而有的生产主管每天悠闲喝茶,还能管好生产!出现这种情况,是... -
28
2024-08
- 班组长如何将员工的意见向上司反映
班组长是上下级沟通的桥梁,做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。班组长在将员工的意见向上司反映... -
26
2024-08
- 【项目新闻】博瑞泰兴三星班组长训练营开营啦!
本期“班组长训练营”共50名学员,采取线上模式,创建学习交流群并进行分组培养。项目周期2个月,由外部讲师... -
23
2024-08
- 专业探讨】班组长如何运用PDCA循环法做好现场管理工作
作为现场基层管理干部,班组长应该努力地了解科学的管理方法,所谓科学的管理方法就是要依照一定的管理程序... -
23
2024-08
- 【QC改善】QCC活动第八步-确认效果
在QCC活动中,实施对策后,还要对实施结果进行确认,这也是检核目标达成的过程。即,进入QC活动第八步“确认... -
22
2024-08
- 【班组管理】班组长如何高效管理,试试做好这10点!
班组长是许多人进入的第一个管理岗位,所以对管理不甚了解,甚至不知从何入手。想要高效管理,你不妨试试做...