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2024-10

QC改善】QC七大手法之鱼骨图应用解析

     典QC七大手法包括：检查表、层别法、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、散布图、直方图和管制图。这些工...

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2024-10

【班组管理】班组长常用的“生产现场巡查”手段

     01 定期巡查 适合：全体生产管理人员对车间的定期巡查、每天早晨开工前各车间主管对各班组的巡查等 优点：巡...

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2024-10

【班组管理】生产现场巡查的三个步骤

     第一步 事先准备： 准备阶段除了准备好根据自己现场的实际情况、加工工艺和产品类型贴身打造的《现场巡查记...

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2024-10

【班组管理】生产现场巡查是什么？

     》一个不做生产现场巡查的班组长，一定不是个合格的班组长！ 》现场巡查只停留在走走看看的班组长，同样不是...

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2024-10

【干货知识】提案改善是什么？怎么做？

     员工针对工作中的问题，自发提出有创意性的方法，并实施改善的过程，就叫提案改善。提案改善倡导全员参与。...

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2024-10

【干货知识】TWI-JR工作关系内容详解！

     作为企业一线管理者，现场管理五大要素：人、机、料、法、环，一个都不能落下，而人是其中最复杂的，最难掌...

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2024-10

【项目新闻】龙工一线生产班组长训练营启动！

     10月8日晚上，“龙工一线生产班组长训练营”启动会在上海总部举行，会议通过线上方式进行，龙工团队与智胜现...

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2024-10

现场质量状态衡量指标有哪些

     现场质量状态衡量指标主要包括全检合格率、IPQC首检合格率、合格率、IPQC抽检合格率、报废率和返工率等。‌...

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2024-09

【班组管理】班组长每日必做工作-生产准备怎么做？务必做好这几点！

     作为生产现场一线管理者，班组长每日必做工作-生产准备，你做了吗？你都做对了吗？为什么要做生产准备？生产...

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2024-09

班组长遇到批量不合格品如何处理

     当班组长遇到批量不合格品时，处理这一问题需要迅速而有效地采取一系列措施，以确保问题得到解决并防止类似...