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2024-11

【安全管理】现代安全管理的三大经典观念

     传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为...

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2024-11

【安全管理】事故管理的两种类型

     通过实践总结对事故管理大体有两种方法： 一、经验预防型： 即从事故发生后，查找事故产生的原因，从而采取...

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2024-11

【班组管理】如何打造优秀班组-优秀团队的特征

     ，班组是企业最基本的生产单位，是企业生产经营活动的基本单元。班组建设的好坏，直接关系到企业的安全生产...

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2024-11

【班组管理】如何打造优秀班组-什么是团队

     班组是企业最基本的生产单位，是企业生产经营活动的基本单元。班组建设的好坏，直接关系到企业的安全生产、...

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2024-10

【精益生产】A3报告的结构

     A3报告有多种类型，因此并没有严格的表单格式，关键点是遵循PDCA的思维逻辑。将"改变"所有过程描述清楚，并...

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2024-10

【精益生产】A3报告是什么？

     所谓A3报告，‌‌就是一种用于描述事件或问题，通常用图表的方式将问题描述、分析、改正措施和执行计划囊括...

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2024-10

精益生产】什么是精益？精益的五大原则！

     制造业人人都在讲精益，各个都想做好精益生产管理！到底什么是精益？精益生产到底怎么做？ 精益是持续改善的...

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2024-10

【精益生产】IE七大手法之防呆防错7大步骤

     应用实施防呆防错的步骤： 【步骤1】发现人为疏忽 发生任何人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出...

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2024-10

【精益生产】IE七大手法之防呆防错四大基本原则

     IE七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。IE七大手法的归纳有...

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2024-10

【QC改善】QC七大手法之鱼骨图的制作与应用

     鱼骨图的绘制一共有六个步骤。 步骤1：明确目标确定图形类型 确定目标，并确定所要分析内容的特性； 根据内...