别再说你要做5S改善了！说不定你只是想做3S而已！

总有人跟我说，他们企业想做5S，需要们给他做一下改善方案，现场画一下线。 不要再动不动就说你要做5S了，有可能你说的5S仅仅是3S而已！ 今天我们不妨就来看看到底什么是3S、5S，还有6S吧，看看他们到底有什么区别，也看一看你的企业到底适合哪种吧。......

【2024-04-12】 详细内容

班组长必须掌握的技能有哪些

​班组长作为企业最基层的负责人，需要具备一系列的技能和素养来有效管理班组，这些技能包括但不限于专业技术、管理知识、人际沟通、安全意识和团队建设等。下面我们将详细探讨班组长必须掌握的技能。......

【2024-04-09】 详细内容

刚晋升的班组长如何做好自己的角色定位？

刚晋升的班组长需要迅速适应新的角色，明确自己的定位，以便更好地带领团队实现既定的目标。班组长不仅是团队的组织者和协调者，还是团队成员的领导者和榜样。正确的角色定位有助于团队的发展和个人的职业生涯进步。......

【2024-04-07】 详细内容

5S推行失败的6大原因，看看你中了几个！

5S管理是精益生产必备的管理基础之一，所以做好5S改善非常重要！5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。它在改善工作环境、提高工作效率和质量方面有着显著的作用。......

【2024-04-07】 详细内容

班组长在6S管理中应该做好哪些事情

6S管理是一种融入精益管理思想的现场管理体系，它主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。这种管理模式的推行能够在企业内部营造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率，减少浪费，保障质量，并促进员.........

【2024-04-02】 详细内容

制造业工厂如何做好班组建设？

工厂班组建设是指在企业内部，针对生产一线的工人，通过一系列的组织、管理和文化建设活动，提高班组的凝聚力和战斗力，进而提高生产效率、保障生产质量和安全的一种管理策略。......

【2024-04-01】 详细内容

班组设备管理(五) | 班组现场仪器、仪表和工具怎么管

班组仪器、仪表和工具管理是指对生产所需要的仪器、仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。......

【2024-03-29】 详细内容

做好管理的7个必备管理工具，你会几个？

要想成为一个优秀的管理者，不能凭感觉做事，一些必要的管理方法一定要掌握，今天为大家带来7个常用管理方法和工具，供大家学习探讨。......

【2024-03-29】 详细内容

班组长的职责主要有哪些？

班组长是制造业企业中处于基层管理位置的关键人员，他们起着承上启下的桥梁作用。 ​在组织结构中，班组长通常位于一线员工和管理层之间，既是管理者，也是执行者。他们需要将上级的指示和目标转化为具体的工作任务，并带领团队成员共同完成。......

【2024-03-26】 详细内容

制造业工厂中班组长培训非常重要

在制造业工厂中，班组长是连接管理层与一线工人的关键桥梁，他们的职责涉及生产管理、团队协调、质量控制、安全监督等多个方面。因此，班组长培训至关重要，它直接关系到生产效率、产品质量、员工安全和企业整体绩效。......

【2024-03-25】 详细内容