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2024-05

关于生产现场管理的“标尺”-衡量体系常见问题的解答

     1. 问：衡量体系是否只适用于大型企业？ 答：不是的，衡量体系适用于所有规模的企业。无论企业大小，都需要...

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2024-05

【班组管理】想开好一个有用的班前会，这些准备工作一定要做好！

     俗话说不打无准备之仗！班前会同样如此，班前会充分地准备工作可以帮助班组长更好地掌控会议的进程和内容，...

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2024-05

“特变电工股份有限公司班组现场管理体系建设项目”启动

     5月17日，特变电工股份有限公司班组现场管理体系建设项目正式启动。 宰相起于州部，猛将发于卒伍

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2024-05

“天津市特变电工变压器有限公司安全团队专项培训”开班

     5月15日，天津市特变电工变压器有限公司安全团队专项培训开班。 安全管理的本质——过程结果双圆满！

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2024-05

建立班组衡量体系的“七步曲”

     构建班组层面的衡量体系，是将班组零散的管理现状向体系化转变的手段，更是将企业职能“碎片化”的管理要求...

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2024-05

为什么要构建班组衡量体系？衡量体系是企业运营的“晴雨表”

     班组管理，是企业发展的基石。 在制造业竞争日益激烈的今天，班组作为企业生产现场的基本单元，其管理水平...

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2024-05

班组长培训应该要学习哪些内容

     班组长培训是为了提升班组长在企业中的管理能力和工作效率，以应对日益复杂的生产管理挑战。一个优秀的班组...

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2024-05

【班组管理】班组长一定要掌握的生产任务安排六大原则和方法

     你的生产车间，你的班组是不是正在发生这样的事情？有的工位员工没事干，有的工位员工忙到飞起，员工抱怨不...

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2024-05

【班组管理】没做好这4步工作，班前会就是在浪费时间！

     在制造业，班前会是每一个班组长都要做的一项工作！但很多一线员工都对其非常反感，认为班前会就是浪费时间...

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2024-05

沈变安全团队专项培训开班

     5月9日，沈变安全团队专项培训开班啦！ 具有安全意识的人才能够警觉和预见潜在的安全风险，并采取相应的防范...