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智胜现场
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“本次活动的开展非常好，与智胜现场的合作非常好，活动非常具有针对性。”
——有色集团工会副主席/党群部部长饶天文
为切实提高各单位班组长基本素质和履职能力，研究探索班组长培训的目标、内容和方法，逐步形成新疆有色“现场管理团队”的能力发展体系，培养一支高绩效现场管理队伍，推进新时代新疆有色“人才强企”工程，助力打造 “五个一流”现代化矿业集团。
智胜现场与有色达成战略合作，历时7个月的问卷调研和多次沟通，基于有色金属五好班组建设目标和管理要求，与培训中心共同确定了总体“集团统筹”和”企业个性化”的方案方针、预期目标，设计了现场管理团队的成长体系、制定了具体培训方案和短中长期计划，共同落实好有色集团五好标准化班组建设目标。
新起点新征程
经过了为期三个多月的在线学习，在开年工作日第二天，智胜现场的顾问老师们就背上了行囊，远赴南疆，去到美丽的新疆执行第一阶段的面授环节。两天的面授执行下来，不仅将之前现场管理者核心能力的线上课程知识进行深化，解决了学员们学习过程中的疑惑；同时也用别致生动的现场活动演示，加深了学员对于知识运用的融汇贯通，达到学以致用、提升绩效的目的。
有色集团作为一家大型的矿产国营企业，呈现“多产业” “地域广” “员工多”等特点，如何实现企业的降本增效，我们认为首要的就是夯实基层管理基础，提升组织学习能力，并且实现培训的三化目标：“普及化” “规范化” “体系化”。从培训一支团队到建立规范，旨在建构有色集团专属的、系统的，各产业针对性的现场管理人才培育发展体系。为企业的发展注入新动能。
学习路径规划
① 学理论/聚共识：第一阶段通过对于现场管理中的管理基础/日常管理/工作管理/现场改善的学习，凝聚管理共识，实现培训“普及化”；
② 树标杆/建体系：针对企业规模大的特点，第二阶段打造各产业1-2个示范单位，基于最佳实践培育一支高绩效现场管理队伍。汇集符合产业特性管理/培训体系；
③ 对标/成长：第三阶段将成果推广&体系横向拓展，实现集团内部现场管理水平的整体提升和现场管理人才梯队培育的规范化。
第一阶段学理论/聚共识，智胜现场成熟的解决方案《三星好班长训练营》刚好契合企业的发展诉求。整个训练营通过管理基础类、日常管理类、工作关系类及精益基础四大类课程，开展系统学习与实战训练，解决学习不成体系的问题以及现场管理者“忙盲茫”的工作状态，旨在帮助现场管理团队提高生产绩效、降低企业成本，提升员工士气。
项目采用在线学习+单元测试+实践作业+直播辅导+知识竞赛+主题研讨+落地辅导的学习模式，过程中项目组成员全程跟进学员的学习进度，激发学员和小组分享，树立学习先锋，汇报学习成果，发布学习荣誉。通过整个流程实现学员从“观念-行为-习惯-文化”的养成和转变。真正实现知识的固化和落地。
学习实施环节
1、线上学习：依托智胜现场学习平台，我们为企业开通企业学院，学员开通学习账号，通过线上生动有趣的动画互动课程，灵活的解决了“工学矛盾” “学不进去” “学习不成体系”等问题；
2、单元测试：一学一测，效果验收。实现了16家单位，210名学员分为37个学习小组参与学习。学习完成率100%，考试成绩 92.8分，综合平均分82.5分；
3、实践作业+主题研讨：并且学员积极参与课后实践&主题研讨，输出实践作业 189份，参与主题研讨 1851人次，整体参与率97.1%；
4、直播辅导+知识竞赛：同时学习过程中注重学习问题的随时解惑，通过名师直播辅导+群在线接单+线上问答社区营造了有问题马上解决的学习氛围；通过知识竞赛、知识评优，营造学比拼的效果。
线下名师面授
通过线上学习运营活动，学员已经达成了凝聚共识、统一管理语言的目的。在这个基础上安全生产管理实战专家李开西老师带着学员们进行了三天的线下面授活动。通过老师精心的课程安排，逻辑细致的现场演示，营造了热烈的学习氛围，将第一阶段的学习体验推向了高潮。而同学们也将线上学习知识进行更深刻的领悟。
来自不同家单位的学员在面授过程中融入了新的集团，在两天的过程中各个团队都展现出了团队应有的风采。在每天面授结束时我们同时评选了优秀学员，为学员们共同打造了学习巅峰体验时刻。
领导总结致辞
随着面授活动结束。有色集团工会副主席/党群部部长饶天文对于本次学习活动给予了高度评价：“本次活动的开展非常好，与智胜现场的合作非常好，活动非常具有针对性。”
最后，饶部长还对集团全体人员给予工作布置和要求：职工队伍的培养，要构建符合集团公司发展要求的人才战略，推进人才队伍建设。现场管理者能力培育将为公司高质量发展提供人才支撑。各单位要根据班组长岗位不同制定不同的培训计划，落实培训计划，加大培训投入。同时守好安全生产大关，增强服务大局意识，落实务实进取的工作作风。深化改革，攻坚克难，为建设一流矿业集团努力奋斗！
至此，有色集团现场管理现场管理人才系统培育第一阶段实施顺利完成。智胜现场也将继续与有色集团继续深化合作，为企业发展贡献智胜的力量！
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