10月8日晚上，“龙工一线生产班组长训练营”启动会在上海总部举行，会议通过线上方式进行，龙工团队与智胜现场团队共同助力班组能力提升。企业生产运营总监，人力资源部长线上指示、智胜现场项目经理李星霖，以及参训学员共计76人参与。会议开始前，企业人力资源李部长介绍做了启动致辞和活动寄语，强调了本次培训的目的与班组建设的重要性：通过加强班组建设工作，夯实生产技术管理。促进制造精品打造标杆的目标的实现。各级领导干部要从思想上行动上基础上寻求改变和提升。
在思想上要求各级管理干部要改变观念。做到与时俱进，不换思想就换人。
在行动上要求各级领导干部要从培训学习入手。提高工作技能和管理水平。
在机制方面，要求各级组织要夯实技术管理。以制度管人，按流程和标准办事。
参加学习的每一位学员，要以积极的心态对待这次培训，从思想上真正重视起来。做到尊重老师，虚心求教！严格遵守培训纪律。认真按照老师和组长的安排。完成学习计划。不仅要做好视频秩序和笔记。更要积极参与小组的活动，完成作业，并积极发言参与竞赛。确保按时完成各项学习任务。本次培训是公司精心筹备的成果。从课程的设置，教材的选取，到时间的安排等方面都经过了周密的研究。我们的目的只有一个努力提高我们的培训质量。确保大家学有所获！大家要把所学的理论知识与实际工作相结合。将新知识新理念带到工作中。融进日常管理之中。在扎实的学习中，不断提升自身的潜力素质和工作水平。最后李部长。预祝本期培训班！圆满成功。也预祝各位学员在培训活动期间，学有所获！
本次训练营以“培养一支高绩效现场管理队伍”为核心述求，采用智胜现场自主研发“专业+有用”现场管理者岗位专属课程 ，配合“好玩+有趣”互联网学习运营活动。围绕“现场管理团队能力提升”这一主线，采用互联网学习+网上练兵+岗位实践+知识竞赛+直播研讨等方式，有规划开展在线学习夯实现场管理基础，凝聚现场管理共识。基于现场管理团队的能力模型，智胜现场搭建企业现场管理团队的成长体系，以满足不同岗位、不同对象的成长需求。依循“学习金字塔”设计学习模式，特别设计学习规划，历时3个月18门课程在线学习，结合企业内部翻转课堂，达到“聚共识、促实践、强管理、造氛围”的学习目标。
如何保证学员的积极性，一个好的培训离不开机制的加持，李经理对本次活动的项目管理制度、激励机制等做了详细介绍，优秀学员、最强大脑、优秀小组等丰厚大奖，既要引导学员增强荣誉感，又要保持学习持续开展，具有持久的生命力，鼓励班组长们奋楫争先，不断加强目标引领，聚焦岗位能力提升方向，做到知行统一。
“工欲善其事，必先利其器”，专业、实用的学习平台是训练营重要组成部分。截止今天发稿，我们从班主任李星霖处得知，学员正在有序进行平台熟悉和课程学习，期待他们学有所获、学有所用。高效的管理系统和优秀的现场管理团队，是企业现场管理的基础，是企业有机整体的细胞。提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力，打造一支富有学习和创新精神的高素质队伍，确保企业在科学发展、可持续发展道路上越办越好。
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