QC是一场质量攻坚战，QC好不好，主要看领导。将各企业中高层领导聚在这里，全面了解QC小组活动的价值、内容和流程，让每一个领导感受这种QC活动氛围，熟悉QC活动方式，以便在企业能更好融入QC小组，更好地在企业内部领导QC小组活动。QC小组活动要实现常态化、全员化目标，要真正解决企业核心关切的问题，需要中高层管理团队对QC具有清晰的认知与价值的认同。

重庆智胜现场培训团队带领全体学员深入学习了QC小组活动的不同类型的活动程序，帮助学员熟练掌握QC小组活动的操作流程，有效提升了灵活运用质量管理工具解决实际问题的能力，为企业持续创新发展注入了新的活力。

本次培训以分组方式开展，2期组成12个QC圈，通过选组长、确队名、想口号、定职责，完成团队组织架构搭建，让参训学员在QC小组活动模拟中开展实战，真正了解到QC开展的每一个环节。通过小组研讨&分享，一起脑力碰撞。

9月10日，大家怀着期待与好奇齐聚一堂，迈出了质量管理的第一步。领导重视、学员分享、小组风采展示、积分说明，QC活动进行了一场精彩“初邂逅”！

专业的培训讲师以生动的案例和富有激情的讲解，瞬间点燃了现场的热情。从 QC 的基本概念到其在实际工作中的重要性，深入浅出的阐述让每一位学员对 QC 有了更清晰的认识。通过实际案例的分析，让学员们深刻理解了如何运用这些工具来发现问题、分析问题和解决问题。同时，培训还涵盖了质量管理的理念和方法，学员们在学习过程中，不断思考如何将这些理念和方法应用到自己的工作中，以提升产品或服务的质量。 

例如，在选题阶段，通过分析优秀 QC 小组案例，如某公司围绕中心工作开展 QC 小组活动，成功解决安全生产、质量管理等问题，向中高层领导展示如何针对方针目标在本部门落实的关键点、现场存在的问题以及顾客不满意的问题进行选题。同时，强调选题要宜小不宜大，解决具体问题，通过这些实际案例，提升培训的针对性，切实帮助中高层领导解决实际工作中的问题。

“智汇夜课”是培训的亮点之一。在夜课中，学员们围绕化工系统、设备运行、催化剂寿命等热点议题开展研讨交流，提出了诸多创造性解决方案。这种跨越部门的交流与合作，不但促进了知识的共享与融合，更为公司解决复杂质量难题提供了新鲜思路和有效策略。

企业中质量管理方向有具体质量指标，选题比较直接。然则技术研发、生产（设备管理）、质量管理、人力资源、财务管理、采购（物料）管理、销售管理……选题怎么选呢？研讨会上各组分别针对一个选题进行讨论&分享。

如果说理论学习是为了武装头脑，那么实践演练则是将知识转化为实际能力的关键环节。在第二天的培训中，学员们以小组为单位进行了实践演练发表。各小组针对给定的问题，运用所学的 QC 工具和方法进行分析和解决。在这个过程中，大家充分发挥团队合作精神，积极讨论、共同努力。

除了知识学习，现场气氛也非常活跃，趣味抢答、小组讨论、知识分享……学员们都积极参与，踊跃举手发言，在思维的碰撞中共同进步。

学员纷纷表示，将把所学知识尽快转化为实践能力，以问题为导向、以需求为目标，积极推进QC小组活动在实际工作中的广泛运用，充分发挥本次培训的价值与成效。

期待大家把 QC 的理念与方法运用到实际工作中，让质量之花处处盛开。

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