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智胜现场
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9月10日至9月13日,广汇能源成功举办“QC小组活动推进管理研修班”线下培训,来自11家公司的164名中高层管理人员汇聚一堂,共同探索质量管理新路径,旨在通过2期的中高层系统培训,将质量改进的理念深植于心,激发团队的创新活力,推动广汇能源在提升质效的道路上不断奋进。
QC是一场质量攻坚战,QC好不好,主要看领导。将各企业中高层领导聚在这里,全面了解QC小组活动的价值、内容和流程,让每一个领导感受这种QC活动氛围,熟悉QC活动方式,以便在企业能更好融入QC小组,更好地在企业内部领导QC小组活动。QC小组活动要实现常态化、全员化目标,要真正解决企业核心关切的问题,需要中高层管理团队对QC具有清晰的认知与价值的认同。
重庆智胜现场培训团队带领全体学员深入学习了QC小组活动的不同类型的活动程序,帮助学员熟练掌握QC小组活动的操作流程,有效提升了灵活运用质量管理工具解决实际问题的能力,为企业持续创新发展注入了新的活力。
本次培训以分组方式开展,2期组成12个QC圈,通过选组长、确队名、想口号、定职责,完成团队组织架构搭建,让参训学员在QC小组活动模拟中开展实战,真正了解到QC开展的每一个环节。通过小组研讨&分享,一起脑力碰撞。
9月10日,大家怀着期待与好奇齐聚一堂,迈出了质量管理的第一步。领导重视、学员分享、小组风采展示、积分说明,QC活动进行了一场精彩“初邂逅”!
专业的培训讲师以生动的案例和富有激情的讲解,瞬间点燃了现场的热情。从 QC 的基本概念到其在实际工作中的重要性,深入浅出的阐述让每一位学员对 QC 有了更清晰的认识。通过实际案例的分析,让学员们深刻理解了如何运用这些工具来发现问题、分析问题和解决问题。同时,培训还涵盖了质量管理的理念和方法,学员们在学习过程中,不断思考如何将这些理念和方法应用到自己的工作中,以提升产品或服务的质量。
例如,在选题阶段,通过分析优秀 QC 小组案例,如某公司围绕中心工作开展 QC 小组活动,成功解决安全生产、质量管理等问题,向中高层领导展示如何针对方针目标在本部门落实的关键点、现场存在的问题以及顾客不满意的问题进行选题。同时,强调选题要宜小不宜大,解决具体问题,通过这些实际案例,提升培训的针对性,切实帮助中高层领导解决实际工作中的问题。
“智汇夜课”是培训的亮点之一。在夜课中,学员们围绕化工系统、设备运行、催化剂寿命等热点议题开展研讨交流,提出了诸多创造性解决方案。这种跨越部门的交流与合作,不但促进了知识的共享与融合,更为公司解决复杂质量难题提供了新鲜思路和有效策略。
企业中质量管理方向有具体质量指标,选题比较直接。然则技术研发、生产(设备管理)、质量管理、人力资源、财务管理、采购(物料)管理、销售管理……选题怎么选呢?研讨会上各组分别针对一个选题进行讨论&分享。
如果说理论学习是为了武装头脑,那么实践演练则是将知识转化为实际能力的关键环节。在第二天的培训中,学员们以小组为单位进行了实践演练发表。各小组针对给定的问题,运用所学的 QC 工具和方法进行分析和解决。在这个过程中,大家充分发挥团队合作精神,积极讨论、共同努力。
除了知识学习,现场气氛也非常活跃,趣味抢答、小组讨论、知识分享……学员们都积极参与,踊跃举手发言,在思维的碰撞中共同进步。
学员纷纷表示,将把所学知识尽快转化为实践能力,以问题为导向、以需求为目标,积极推进QC小组活动在实际工作中的广泛运用,充分发挥本次培训的价值与成效。
期待大家把 QC 的理念与方法运用到实际工作中,让质量之花处处盛开。