为契合特变电工电装集团实际生产现场管理情况，萃取优秀管理经验，5月31日-6月1日，项目组协同部分小组成员抵达第二站——鲁缆，开展为期2天的生产现场管理体系建设项目调研工作。 首日鲁缆调研会议上，鲁缆领导副总经理王岩兵、生产总监吴明旭、总工程师臧德峰及各职能板块负责人与项目组成员共同参与组织召开鲁缆调研工作启动会，王总不仅对项目表示了全力支持，更提出了富有洞见的建议。王总强调：1、管理体系建设:强调以生产为核心，构建一个以生产为中心的管理体系，确保整个职能体系为生产服务。2、班组长培训:认为当前阶段对班组长进行培训是必要的，并建议组织多层级的培训。3、调研的重要性:指出调研是经验的萃取和问题的发现，是提升培训方向性和目标性的前提。在调研过程中，要真实反馈和暴露问题。4、培训与KPI提升:明确指出开展培训工作的目的是为了提升关键绩效指标(KPI)，并强调作为车间管理者，要想工作轻松，就需要在培训中投入更多的精力。5、管理团队态度:要求管理团队不要将培训和配合调研视为负担，而应该积极拥抱，以促进团队和个人的发展。 在各车间主任的配合下，6个项目专题小组分别对中压、高压和中特三个车间对标学习，通过现场访谈和查验，顺利完成了对近20个班组的调研工作，对8个管理模块体系要素进行了重新梳理。 6月1日，顾问专家集中指导6个项目专题小组所涉及的工艺管理、质量管理、安全管理、设备管理、班组日常管理、班组成本管理、班组物料管理、计划管理8个模块，并邀请鲁缆公司相关模块部门负责人参与研讨，收集宝贵的意见和建议，结合企业实际情况逐一梳理完善体系要素。 我们期待，随着项目的不断深入，各企业的全力协助，标准体系的不断迭代，特变电工电装集团将进一步提升其在行业中的竞争力，实现生产管理的全面优化和升级，迈向新的高度。
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