能够快速学习自动化技术知识，了解自动化设备和智能系统的工作原理和使用方法，以便能够对设备进行日常维护和故障排除。

2，班组长需要具备数字化思维！

有一定的数据分析和处理能力，以便能够对数据进行分析，并根据数据分析结果及时做出正确判断和决策。

3，班组长需要具备变革能力！

能够根据需要调整员工的工作任务和工作方式，成为员工和智能系统之间的重要纽带，从而更好地适应自动化设备和智能化系统的使用。

4，班组长还需要具备沟通协调能力！

能够与设备/系统管理部门和服务供应商保持密切联系，及时获取设备的更新和维护信息，以确保设备的正常运行，出现问题及时反馈。

3，智能化的发展使得班组长层级可以更加精准地控制生产过程。

智能化设备可以通过传感器等技术实现对生产过程的实时监控和控制，而班组长则可以根据这些数据进行更加精准的控制和调整。

在自动化、信息化、智能化的背景下，新的技术和工艺层出不穷。班组长需要及时学习这些新技术和工艺，并将其应用到工厂生产实践中。班组长可以通过参加培训课程、阅读相关文献和参加学习新技术和工艺。

在智能化工厂的背景下，工厂产生的数据量越来越庞大。班组长需要掌握数据分析技能，能够对数据进行有效的分析和挖掘，从而提高生产效率和产品质量。班组长可以通过学习数据分析工具和方法，提高自己的数据分析能力。

随着技术发展，工厂的生产环境变得更加复杂和危险。班组长需要加强安全管理能力，能够及时发现和解决安全问题。班组长可以通过了解相关安全法规和标准，掌握安全管理知识和技能，提高自己的安全管理能力。

在工厂运营活动中，团队管理是至关重要的。班组长需要培养团队管理能力，建立良好的工作氛围，鼓励下属发挥自己的潜力。班组长可以通过参与公司培训，通过学习团队管理知识和技能，提高自己的团队管理能力。

班组长需要与上司、同事和下属进行有效的沟通和协调。班组长需要加强沟通协调能力，能够及时传递管理者的意图和指示，协调各个部门之间的工作关系。班组长可以通过学习沟通协调技巧和方法，提高自己的沟通协调能力。

在自动化、信息化和智能化的背景下，工厂需要不断地创新和改进生产流程和产品。班组长需要推动创新和改进，积极参与工厂的创新和改进活动中。班组长可以通过学习创新和变革方法和技巧，提高自己的创新变革能力。

《中国制造2025》中明确提出，推进信息化和工业化深度融合，大力发展智能制造是中国制造业发展必经之路上的突破口、制高点和主攻方向。而“制造”到“智造”的变革，不仅是硬件设备的提升，在管理上也同样需要与时俱进。班组长作为连接人与机器的纽带，其作用在新时代背景下更加重要。企业需要不断为班组长层级提供学习机会，帮助班组长不断提升管理水平和能力，以适应自动化、信息化、智能化的工厂运营环境，提高生产效率和质量，实现工厂的可持续发展。