》一个不做生产现场巡查的班组长，一定不是个合格的班组长！

》现场巡查只停留在走走看看的班组长，同样不是个优秀的班组长！

如果到现在你还不知道每日必做的现场巡查工作该如何进行，那你一定要看完这篇文章！

现场巡查，粗略来看，可分为“现场”和“巡查”，针对“现场”完成“巡查”，那么“现场”又是什么呢？

现场指我们的生产现场，从人、机、料的资源投入，再通过对环境、工作流程标准、作业方法的管理，产出质量、成本、交期符合客户需求的产品的全过程都在此实现。

它是制造业从事产品生产、制造或提供生产服务之地，是生产车间和辅助性生产部门的作业场所，更是我们企业生产能力的载体。

现场管理者围绕现场管理的六大目标，在工作中对人、机、料、法、环进行现场确认，及时发现异常，使现场受控的过程。

从“现场巡查”的定义我们可知，现场巡查要做的是基于六大目标的达成状态，对现场五大要素进行确认，确认是否有变更、是否有异常、是否不符合标准等等，目的是使现场受控，使工作顺利进行，各项指标顺利达标。

这也就意味着巡查除了不随便不能怠慢，它更不是一次性的，而是每天周期性循环，原则上建议每班至少2次。

“现场巡查”有目标、有重点、有追求，不是毫无目的、无时无刻地死守在现场就能做好的。

那有什么方法可以帮助我们更好地完成“现场巡查”呢？

请看下一篇：如何做好“现场巡查”

• PDCA在班组管理中的应用
• 班前会到底应该讲什么？
• 优秀的班组长每天必做5件事
• 车间生产管理怎么做？优秀生产主管都会做好这五件事！
• 管理者一定要掌握的目标管理技巧-SMART原则
• 班组设备管理(二) | 员工操作管理怎么做？试试这“三好...