新产品的投产是全企业都关注的大事，生产准备活动是企业的全方位活动，班组长在其中承担了大量基础工作，事情千头万绪，问题此起彼伏，虽然可能让人紧张烦恼，却是锻炼人的绝佳机会。

那么班组长在生产准备中的任务到底有哪些呢？我们大致可以总结了以下6个方面的工作：

(1)培训员工

针对新产品的特性要求，反复培养员工的作业能力、速度、品质认识水平，直到符合要求为止。

(2)制定作业指导书

根据工程技术部、品质部提供的产品工艺要求、管理重点、品质要求，制定相应的作业指导书，指导员工作业。

(3)做好工装、夹具、工具、辅助材料、劳保用品预算

这类物品的用量只有生产第一线的人员最清楚，所以班组长应在收集各员工建议的基础上统计整理，提出预算。预算提交后还要专门跟进，保证所需物品及时到位。

(4)生产所需设备、仪器、工装的安装、调试

班组长在设备管理人员的协助下安装、调试设备，其目的有两个：

①全面掌握设备、仪器的使用、点检、保养方法

②通过学习和使用，确定设备仪器的使用状态，并寻找最佳的生产状态。

(5)人员岗位的安排和产能设定

人员培训合格后，应根据员工个性和能力的差异安排岗位，工程分割也要作相应调整。之后，根据作业熟练程度制定每日产能推移，以求尽早达到产量定额。

(6)物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

在生产过程中，亲身实践能够发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求相关部门解决。

另外，任何在生产准备中发现的问题、异常、不便等，都应认真记录下来并寻求解决之道。新产品的投产是全企业都关注的大事，在准备阶段提出的问题一般都能得到重视和解决，错过了这个时机，解决问题要经过更多的程序、部门，时间将会拖得更长。

简单来说，班组长在日常管理中的生产准备活动包括：作业标准确认、人员状况确认、设备、仪器、工装、夹具及工具点检、材料确认、作业指导书确认、4M变更点确认等方面。

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