班组长是许多人进入的第一个管理岗位，所以大多数班组长最初对班组管理不甚了解，甚至不知从何入手。想要高效管理，你不妨试试做好下面这10点。

1. 做好表率

表率是指班组长的“自治”行为。表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。一位出色的班组长必须明白只有“自治”才能“善治”的道理。

2、以多管少

让多数人去管少数人。应该明确，管理并不是班组长的专利，管理是一种全员行为，要让每一个组员都有具体的事情管，显然比事必躬亲要高明得多。

3.班务公开

公开是管理要遵循的基本法则。只有公开才能公正，才能吸引大家参与。组员关心的问题（账目、奖罚等）没有必要躲躲藏藏，公开是证明自己清白的最佳办法。

4.责任清楚

让每位组员明确自己的责任，即在工作生产中必须完成的目标，而且在有效管理的基础上细分目标。

将班组的总目标分解落实到每一个人头上，每一个人都必须在目标控制下进行工作，使每一个环节都不能出现责任空当。

5.奖罚分明

这是作为管理手段使用的基本法则。制度一旦制定就要严格执行，不能落实的制度还不如不制定。组员担心的不是奖罚幅度，而是能不能一碗水端平。

6.管理民主

一个民主意识强的班组长，应乐于接受员工监督，让被管理者具有管理职能，让每位员工参与班组管理。

聪明的班组长总是想办法变堵塞为疏导，吸引组员参与是成功的良策。

7.热情助人

对组员当面要求解决的问题和困难，切忌置之不理。有效的办法是创造一种鼓励组员摆问题的气氛，以诚心换热心，这会收到滴水之恩涌泉相报的效果。

8.善于检查

检查是管理的必要手段。不会检查是班组长的严重失职，因为布置下去的工作能不能按期完成，需要班组长去做大量的协调服务，若是一说了之，工作十有八九是要出错的。

9.留心记录

好脑瓜不如勤笔头，笔记比脑记更可靠。成功的班组长应是勤记录、善分析、不断总结经验和教训的模范，成功的标志是他很少在同一个地方跌跤。

10.说服为上

物质激励是一种有效办法，但令人忧虑的是投入较大，而且时间一长，人的胃口会越吊越高，企业就很难承受。弥补这一缺陷的有效办法就是说服。从表面上看，物质刺激与思想说服产生的效果是一样的，但前者是被动的“你让我做”，后者是主动的“我要去做”。因此，说服是一种高层次的管理方法。

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