既要完成生产任务，又要带领团队。人、机、料、法、环个个都得管，Q（质量）C（成本）D（交期）S（安全）M（士气）P（效率）样样要兼顾！是非常具有挑战性的工作。

如果仅是这样，倒也不至于说是最难做的，但是稍加分析，我们可以得到这四点原因：

第一点：工作压力大

班组长每天的任务是非常明确的，如果不完成，要么影响后工序生产，严重的影响出货。所以班组长他承受大压力是非常巨大的！

第二点：管理难度高

班组长不像企业高管，下属的综合素质都比较高，班组长的下属，也就是一线员工，素质大多参差不齐，班组长要做好员工的情绪管理，一个员工心情不好，可能就会影响整条生产线的生产！所以班组长每天事无巨细，方方面面都要兼顾到！

第三点：沟通困难

班组长上面要应对车间主任，还有工艺部门、质量部门等等职能部门，出了重大问题，要协同各个相关部门，甚至是外部的供应商，共同解决问题。所以班组长一定要具备良好的沟通能力、协调能力、快速反应能力！

第四点：责任重大

班组长物料没管理好，容易造成物料丢失，影响生产；设备没有维修保养好、消防器材没有点检到位，容易造成安全事故，同样也会影响生产；生产计划安排没有做好，容易造成质量不合格、工序待工等问题，同样影响生产！

因此班组长常常都是第一个到车间，最后一个下班的人，上班期间基本上没有一分钟是闲下来的！

所以说班组长是一个非常特殊的岗位，具有非常大的挑战性！

很多老员工宁愿当个一线员工，也不愿意当个薪资高个一两千的班组长，也是有这方面原因！

但是班组长是做管理的必经之路，所以想要得到更好的发展，还是勇敢尝试一下！特别是遇到有专业的领导或者优秀的企业愿意培养你，那就更要抓住机会了！

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