库存浪费的表现形式

① 不良品存在库房内待修；

② 设备能力不足所造成的安全库存；

③ 换线时间太长造成每次大批量生产的浪费；

④ 采购过多的物料变成库存。

造成二次浪费

① 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作；

② 使先进先出的作业困难；

③ 损失利息及管理费用；

④ 物品之使用价值会减低，变成呆滞品；

⑤ 占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费；

⑥ 造成无形的浪费。

隐藏的问题点

① 没有管理的紧张感；

② 设备能力及人员需求误判；

③ 对场地需求的误判；

④ 产品品质变差的可能性；

⑤ 容易出现呆滞物料。

库存浪费的发生原因

① 视库存为当然；

② 设备配置不当或设备能力差；

③ 大批量生产，重视稼动时间；

④ 物流混乱，呆滞物品未及时处理；

⑤ 提早生产；

⑥ 无计划生产；

⑦ 客户需求信息未了解清楚。

水量（在库量）低减，石头（问题）就显现出来

解决对策

① 库存意识的改革；

② U型设备配置；

③ 均衡化生产；

④ 生产流程调整顺畅；

⑤ 看板管理的贯彻；

⑥ 快速换线换模；

⑦ 生产计划安排考虑库存消化。

注意点

① 库存是万恶之源；

② 降低安全库存。

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