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你的工厂还在出现这种情况吗？
l 生产现场物料太多，物料定置及存量没有办法实施，找个物料都要半天。
l 因为上面这样的原因，还导致现场出现用错物料的问题。
l 生产线员工因为没有原料，还需要离开岗位去拿物料？甚至因此导致生产线待料！
如果真的有这种情况，请把这篇文章转给你的车间主任，车间物料配送需要提上日程了！
其实，物料配送不仅仅可以解决上面讲的问题，它还能解决很多生产现场的问题，比如：
首先，物料配送可以减少现场物料存量，有利于物料定置存放与管理，并且能减少甚至杜绝寻找物料的浪费。
其次，通过专人配送物料，能减少拿错、用错物料的机会，从而改善过程质量!
然后，通过实施专人物料配送，保证员工不离开工作岗位持续生产，从而提高生产效率。
同时，也能将物料配送至员工作业就近的地方，从而减少员工拿取物料的时间浪费。
既然，物料配送有这么多的好处，能解决这么多的问题，那么我们该如何做呢？
建立物料配送体系。从物料缓冲KANBAN开始。它可不是我们常常说的“看板”哦，千万别搞混了！
那么什么是物料缓冲KANBAN呢？
KANBAN也叫物料缓冲暂存区，通常称为KANBA区或KANBAN仓，所储存物料的数量称之为KANBAN数量或大小。那么物料缓冲KANBAN，就是指在原料仓库和生产线之间，建立一个物料缓冲暂存区。生产时由物料配送员按时段往生产线配送物料。
物料缓冲KANBAN共有2种规划方案：
一种是仓库设缓冲KANBAN：
就是仓库设缓冲KANBAN是指将物料缓冲KANBAN区设在仓库指定区域，由仓库物料配送员向生产线按时段配送物料。
优点：生产线存放物料最少，配送流程最简化。
缺点：配送距离远物料数量交接复杂
另一种是：在生产车间设缓冲KANBAN。
生产车间设缓冲KANBAN是指将物料缓冲KANBAN区设在车间指定区域，由车间物料配送员向生产线按时段配送物料。
优点: 就近配送，数量责任清晰
缺点：流程长，管理难
物料缓冲KANBAN我已经知道怎么建立了，可是该怎么进行配送呢? 用什么车具配送? 一次配送多少数量? 又配置多少人来进行物料配送工作呢?
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