记住四必讲，即使口才不好，你也能开好班前会！

一、讲人员

1）员工出勤情况。员工是否正常出勤。如有缺勤，需要根据本班工作任务及时进行人员的调配和分工；

2）员工精神状态。团队精神状态是否良好，及时激励引导团队员工调整精神状态。

二、讲任务

1）上一班生产情况、设备状况和存在的问题。避免上一班次的问题，在本班生产中继续发生；

2）当班生产计划安排。明确团队生产目标，让员工对生产任务有清晰的认知，以便合理安排好工作时间，确保任务达成。

三、讲标准

1）按操作规程实施作业。提示标准作业流程和规范和操作要点；

2）工艺技术变更的提醒和培训。如有工艺技术变更或换型、换线情况，及时进行提醒，必要时需进行相应培训。

四、讲安全

1）岗位安全防护要点、注意事项、处理方法。提示员工做好安全防护，以及出现安全问题应当如何应对和处置；

2）安全隐患的提醒。哪些场景、环节、行为容易产生安全隐患，提醒员工加强防范意识。