你的工厂还在出现这种情况吗？

生产线员工因为没有原料，还需要离开岗位去拿物料？甚至因此导致生产线待料！

如果真的有这种情况，请把这篇文章转给你的车间主任，车间物料配送需要提上日程了！

其实，物料配送不仅仅可以解决上面讲的问题，它还能解决很多生产现场的问题，比如：

首先，物料配送可以减少现场物料存量，有利于物料定置存放与管理，并且能减少甚至杜绝寻找物料的浪费。

其次，通过专人配送物料，能减少拿错、用错物料的机会，从而改善过程质量!

然后，通过实施专人物料配送，保证员工不离开工作岗位持续生产，从而提高生产效率。

同时，也能将物料配送至员工作业就近的地方，从而减少员工拿取物料的时间浪费。

既然，物料配送有这么多的好处，能解决这么多的问题，那么我们该如何做呢？

建立物料配送体系。从物料缓冲KANBAN开始。它可不是我们常常说的“看板”哦，千万别搞混了！

那么什么是物料缓冲KANBAN呢？

看上一篇文章找答案吧！

• 班组长培训应该要学习哪些内容
• 班组设备管理-三大设备管理规程与六大设备管理制度
• 【QC改善】QCC活动第四步-设定目标（附技巧与注意事项...
• 班组成员闹矛盾？员工有情绪？优秀班组长这么处理！
• 【班组管理】企业新产品投产，班组长在生产准备中的任...
• 管理者该如何避免管理错位的问题？