之前文章《管理错位，企业管理中非常大的浪费！》讲到了管理错位在企业中有如下几种表现形式，那作为管理者该如何避免这种管理错位呢？建议从以下几个方面着力：

1.明确权责，界定范围
不管组织是哪种管理模式，扁平化管理？还是层级化管理？作为管理者，一定要清楚自己的定位，明确管理职责和权限，合理界定工作范围。知道自己该做什么，不该做什么，避免管理错位。

举个例子，你是部门经理，你要敢于授权，不能代替下属去做事。有些人不相信下属的能力，不敢授权。但，如果是一个小孩，你始终牵着走，不让他独立行走，他以后大概率不会走路，更不会跑。做管理亦是如此，只有大胆放权，让下属勇于承担，去做事去实践，他才会成长起来，才会真正帮助到你。因此，在风险可控的范围内，需要把责任明确，把权力下放。

2.确定责任，逐级布置
管理者必须要让下属养成良好的执行习惯，明确各层级责任。并逐级进行任务布置。

什么意思呢？你不能越级管理，跨过中间管理层，直接跨级去布置任务。你需要逐级布置任务，以确保上下口径的一致、上下执行的一致。

如果一个经理，经常越过主管去布置任务，很容易出现管理错位，造成主管威信降低，上下口径不一致等情况，长此以往不利于团队的发展。

3. 培养人才，提高胜任力

学会识人用人，能找到合适的人放在合适的位置上。

为什么企业中很多管理者降级使用？就因为他无法找到合适的人，去胜任当下的工作。因此，做管理的最重要的就是愿意用人、培养人，不断提升下属胜任力。下属的优秀，就是管理上的成功。

培育下属，需要花费很多时间，既有共性辅导，也有个性辅导，最终目的是育人，让他可以替代你。当然，管理者也不必担心，一个下属很难在综合实力上超过管理者，这和眼界、格局、胸怀等各方面都有关系。但他一定要在某一细分领域超过你，这就是培养员工的价值所在。

 管理错位是制造企业运营管理中常见的问题，会影响企业的效率和绩效。为避免管理错位，企业应注重建立合理的组织结构，引入先进的管理理念，注重员工培训和发展，建立良好的沟通机制，并持续改进与创新。通过不断改善，实现持续增长和竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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